课程总览
三、战略解码：用OGSM将集团战略翻译为战区蓝图
- 1. 核心理念：用OGSM理论模型实现精准战略翻译
- 2. OGSM四步法与《战略承接画布》
- 1. 承接O（Objective | 目的），解读我们为什么而战
- A. 提炼意图：从集团战略中解读1-2个核心目的
- B. 承接目标：明确必须完成的刚性指标
- 2. 定义G（Goal | 目标），描绘本战区的胜利画面
- A. 描绘画面：用一句话描述战略成功后的具体景象
- B. 设定目标：将景象转化为1-3个可量化的关键目标
- 3. 制定S（Strategy | 策略），分析如何实现目标
- A. 机会分析：哪些外部趋势与我们的目标最匹配？
四、寻找破局：界定年度必赢之仗
- 1. 从胜利画面到关键差距
- 1. 共识目标：各小组回顾定义的年度胜利画面
- 2. 诊断现状：对照胜利画面，用数据或事实描述当前最不满意的业务现状
- 3. 定义差距：明确现状与目标之间最核心的一个关键差距
- 2. 根因分析：五问法实战演练
- 1. 五问法
六、战略沟通：黄金圈沟通法
七、团队激励：设计打胜仗的引擎
八、阶段结营部署：从学习到行动
一、为什么你的复盘会无效？
二、GROW模型四步复盘法
三、实战工作坊：召开首月复盘会
