课程总览
1.5 天
- 目标如何拆解？
- 目标如何落地
- 1. 利益相关方简报
- 2. SWOT分析
- 3. 业务定位声明
- 4. 业务指导原则
- 目标共创
- 5. 业务方向
- 6. 具体目标
- 7. 关键成功因素
从战略制定到战略解码
目标如何落地需要接到岗位场景，目标如何拆解和利益相关方简报会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《从战略制定到战略解码》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标如何拆解？
02目标如何落地
03利益相关方简报
04SWOT分析
05业务定位声明
课程大纲
讲师介绍
吴铮力
组织管理与领导力实战专家
吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%
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