战略站位：理解十五五时期中核工程的使命与战略管理语境
一、导入：核工业十五五的战略新方位与中核工程的角色担当
- 1. 新时期核工业的使命与战略挑战
- 2. 战略解码：从工程设计思维转向战略工程思维
二、构建适配中核工程的战略管理框架
- 1. 中核集团战略管理体系全景
- 2. 本课程采用的核心解码模型
从工程设计到战略工程：“十五五”战略规划编制与战略解码实战
理解十五五时期中核工程的使命与战略管理语境会打开第一轮讨论，解读宏观政策与行业趋势，校准十五五战略方向与从战略主题到硬仗分解与执行保障负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
课程大纲
战略洞察：解读宏观政策与行业趋势，校准十五五战略方向
一、深度解读核工业十五五关联政策与产业导向
- 1. 国家战略层面的政策信号解读
- 2. 核电工程行业发展趋势与竞争格局扫描
- （2）重点剖析三代/四代核电技术演进、工程总承包模式变革、数字化转型趋势
- 「案例分析」某核电基地如何通过双核驱动战略实现三代与四代技术并行发展
二、内部能力与战略意图澄清
- 1. 基于功能使命观的核心竞争力再审视
- （1）从政治责任、经济责任、社会责任三维度评估公司资源与能力优势短板
- 2. 明确十五五战略意图与顶层目标
战略落地：从战略主题到硬仗分解与执行保障
一、业务战略规划与增长路径设计
- 1. 各业务板块的战略诊断
- 2. 关键战略举措与重大项目策划
- 练习：将一个战略举措初步描绘为可论证的重大项目卡片（含目标、路径、资源需求）
二、战略解码核心：定义年度硬仗与分解关键任务
- 1. 从十五五战略目标到年度硬仗清单
- （1）硬仗筛选标准：聚焦战略控制点、可赢、能激发团队斗志
- （2）实战
- 演练：将公司一个核心战略目标，转化为本年度必须打赢的1-2场硬仗（命名、衡量指标）
- 2. 硬仗的责任分解与协同攻坚
三、战略落地的支撑体系与动态管理
- 1. 从硬仗到绩效承诺的转化
- （1）PBC设计：将部门关键任务转化为管理者的业务目标与管理目标
- （2）模拟
- 演练：为某业务单元负责人设定承接硬仗任务的PBC目标
- 2. 执行监控与复盘优化
- （1）建立战略执行仪表盘与季度经营复盘机制
- （2）设计规划动态调整的触发条件与决策程序，保持战略敏捷性
适合对象
中国核电工程有限公司河北分公司管理人员
课程定位与主要问题
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核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕理解十五五时期中核工程的使命与战略…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助解读宏观政策与行业趋势，校准十五五…完成一次可复盘的应用演练
- 输出从战略主题到硬仗分解与执行保障相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
十五五时期是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键期，也是核工业转型升级、实现由大到强的战略机遇期。作为国家核科技工业的主体力量，中国核电工程有限公司肩负着华龙一号批量化建设、核燃料循环体系构建、核能三步走战略落地等多重国家使命，同时面临数字化转型、卓越绩效贯标、世界一流企业建设等市场化改革要求。当前，中核集团正大力推进基于企业架构的数字化转型，构建战略科学制定、资源弹性配置、执行动态监控、结果严格闭环的DSTE战略到执行体系。如何将宏大的国家任务与集团战略解码为公司的可执行路径，如何从传统的工程设计思维转向系统…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、案例研讨
课程内容重点
01战略站位：理解十五五时期中核工程的使命与战略管理语境
02战略洞察：解读宏观政策与行业趋势，校准十五五战略方向
03战略落地：从战略主题到硬仗分解与执行保障
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中国核电工程有限公司河北分公司管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕理解十五五时期中核工程的使命与战略…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合＋案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
