第一部分：战略落地的中流砥柱
内容重点
- 1. 战将的诞生
- 懂战略
- 搭班子
- 做导演
- 目标设定与跟进：战略落地的最后一公里
从战略解码到目标设定
从战略解码到目标设定适合带着现有问题进入课堂，通过懂战略1、 明确方向（1）市场洞察：持续分析行…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
第二部分：懂战略1、 明确方向（1）市场洞察：持续分析行业趋势，识别市场机遇与挑战
内容重点
- （2）目标设定：依据公司愿景，制定清晰的中短期战略目标
- 4. 小组实战研讨环节
- 2. 协作优化（1）跨部门协同：促进部门间有效沟通，打破壁垒
- 3. 成果交付（1）质量控制：建立质量检查体系，确保输出成果符合标准。（2）成果展示：组织成果汇报，展现团队价值与贡献。（3）复盘总结：项目结束后复盘，提炼经验，指导未来行动
第五部分：回顾小结
内容重点
- 各组大场分享，成果展示
适合对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 战略解码到目标设定的关键要素
- 腰部领导者承接战略、追踪目标的3大关键任务
- 围绕懂战略、搭班子、做导演3大关键任务，掌握每个任务下的主线工作和衡量标准
- 团队复盘有依据：从战略解码到目标设定的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战
机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障
本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：战略落地的中流砥柱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：懂战略1、 明确方向（1）市场洞察：持续分析行业趋势
03第五部分：回顾小结：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从战略解码到目标设定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略解码到目标设定的关键要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
