课程总览
一、开篇：战略执行的常见困境 (09:00-09:45)
- 破冰：分享战略执行中遇到的最大挑战与困惑
- 战略落地中的挑战
- 核心模型：介绍战略执行的四重障碍模型
二、市场洞察与环境分析
- 宏观环境分析，洞察市场机会和挑战：PESTEL模型的应用
- 行业格局分析，识别优势和不足：波特五力模型的应用
- 策略分析，制定短中长期策略：SWOT分析的应用
- 业务差异化定位：SPAN模型的应用
三、战略解码，找到战略达成的关键成功要素和实现路径图
- 三场重要会议，识别战略、澄清战略、解码战略
- 战略澄清会
- 战略澄清会的组织和讨论框架
- 战略澄清会的四大关键要点
- 战略解码会
- 战略解码会的形式和讨论框架
- 战略解码会的四大关键要点
- 战略解码会成果的组织沟通
- 选择最合适的战场，冲锋
- 个人绩效合约会
四、驱动落地——从关键指标到可持续的行动
- 目标设定与管理
- 目标设定的SMART原则
- 目标管理的机制驱动：减少博弈
- 对标管理让目标可落地
- 价值链模型解析
- 价值链分析在对标管理当中的运用
- 价值链模型画法
- 案例解析
- OGSM模型：将目标转化为每一天的行动
- 长期目标（O）
五、执行、监控与学习——确保战略永不脱轨
- 建立执行节拍：跟踪与监控
- A3问题解决与PDCA循环
