课程总览
一、战略与战略重要性
- 1. 企业经营需要顺势而为
- 应对策略
- 案例：经典案例分析
- 2. 经营战略思维是应对变局的核心抓手
- 收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 利润思维：更多的是聚焦短期结果
- 经营战略思维：战略选择、路径设计、兼顾全局性、计划性、应变性和风险性
- 数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
- 市场洞察与战略目标制定——目标管理篇
- 1. 市场洞察
三、如何将战略目标转化为可执行的路径——战略解码
- 1. BSC在战略解码当中的运用
- 平衡计分卡简介
- 平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用
- 战略地图的运用
- 2：战略执行地图
- 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子
- 财务分析是经营分析、决策的底层支撑
- 数据分析的经典工具
- 杜邦分析模型
四、从执行到结果——落地篇
- 1. 价值链分析构建达成指标的路径图
- 价值链模型
- 价值链模型在组织当中的运用
- 关键价值链分析——找出达成指标的行为路径图
- 将行为路径的衡量指标分解到每一天
- 确定先导指标，制定行动计划
- 2. 复盘篇
- 复盘四象限
- 持续改进
五、行动学习
- 1. 运用课程当中的方法和工具，结合工作场景，制定行动方案
六、课程总结复盘
