课程总览
一、课程导入
- 公司战略落地的3个共性问题
- 企业经营与管理的挑战
- 战略落地工具OGSM—T
- 案例解析：宝洁与欧莱雅战略OGSM工具应用
二、战略解码工具学习与应用
- 战略解码工具BSC、BLM、OKR与OGSM 特点与区别
- OGSM的三个特点：强逻辑、易操作、能落地
- OGSM一张表工具的应用与案例
- 目标设定SMART工具中的挑战点
三、战略落地的关键步骤与方法
- 战略解码的四个关键步骤
- 群策齐力的团队共创方法论
- 团队共创方法论实操
- 公司战略的拆解与部门规划的衔接
四、目标管理关键指标的设定与跟踪
- 科学的目标制定四步法
- 数据仪表盘的建立
- 北极星指标的选取与意义
- PDCA与数据仪表盘的结合复盘技术
五、激活组织与组织成员
- 降低执行中对个体的依赖，打造自驱协同的文化
- 复盘会工具4FR：纠偏与强反馈
- 亚当斯基于价值与公平的激励原理
- 长效激励与短期激励的利弊
六、课程总结
- 知识与工具梳理
- 行动计划表格对齐
