从战略到执行：战略解码与人力资源规划承接

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合高层管理者、BU负责人、人力资源中高层管理者等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

战略解码方法论理解战略的语言

一、战略解码的核心理念与价值

1. 什么是战略解码？为何它是战略执行的关键第一步？
2. 解码的目的：将宏伟蓝图转化为可管理、可衡量的集体行动

二、主流战略解码框架概览

1. BSC战略地图解码法
2. OGSM（目标-目标-策略-衡量）模型
3. VDBD（价值驱动业务设计）模型简介

三、战略解码的核心产出物

1. 公司级战略主题与战略目标
2. 关键成功因素（CSFs）
3. 初步的战略衡量指标
研讨：基于本公司的战略陈述，解码出2-3个核心战略主题与关键成功因素

差距分析（GapAnalysis）定位人力资源发力点

一、系统性差距分析框架

绩效差距：现状与未来目标的差额（财务、市场）
能力差距：支撑未来战略所需组织能力与现有能力的差额
人才差距：实现战略所需关键人才的数量、质量、结构与现状的差额
氛围与文化差距：理想文化状态与现实状态的差额

二、差距分析的工具与方法

数据收集：战略研讨会、标杆对比、员工调研、人才盘点数据
根因分析：运用5Why或鱼骨图定位至人才、流程、组织设计等根本原因

三、从差距到议题：确定人力资源战略重点

分析转化：人力资源需要优先解决的2-3个战略议题
例: 领导力梯队断层、关键技能短缺、绩效激励与战略脱节等
研讨：针对前一模块解码出的战略目标，进行分析并输出人力资源战略议题清单

人力资源战略地图与平衡计分卡构建战略落地路径图

一、人力资源如何绘制自己的战略地图

1. 逻辑链接：公司战略地图→人力资源战略地图
2. 人力资源战略地图的四个层面
财务/价值层面：HR对经营成果的贡献（如人均效能、人力资本投资回报）
客户/利益相关者层面：业务负责人、员工对HR服务的核心期望
内部流程层面：HR必须卓越运营的关键流程（人才获取、发展、激励、保留等）
学习与成长层面：HR自身能力、技术、文化的提升

二、为战略地图配备衡量指标：人力资源平衡计分卡

1. 为每个战略目标设定领先指标与滞后指标
2. 确保指标与业务战略指标（KPI）的协同
3. 设定具有挑战性且可行的目标值

三、确定战略行动计划

1. 为每个战略目标配置关键举措（战略行动计划）
2. 明确责任人、资源需求和里程碑
演练：围绕一个核心人力资源战略议题，尝试绘制简易版人力资源战略地图与计分卡框架

制定2026年HR规划的关键步骤从蓝图到计划

一、人力资源规划的整合框架

思考：传统人力资源规划（数量、结构）与战略人力资源规划的融合

二、制定2026年HR规划的五步法

1. 输入与回顾：吸收前序模块成果（战略目标、差距分析、战略地图）
2. 规划制定：分领域规划
1. 人才规划：基于人才差距，制定招聘、内部流动、继任与淘汰计划
2. 能力规划：基于能力差距，制定培训发展、知识管理计划
3. 组织与氛围规划：基于文化差距，设计组织架构、绩效激励、员工体验、沟通变革方案
4. HR效能规划：HR运营预算、技术（HRTech）规划、团队能力提升计划
3. 资源预算与风险评估：整合财务预算；识别主要风险及应对预案
4. 对齐与协同：与业务部门、财务部门进行规划对齐，获取共识与支持
5. 规划成文与沟通：撰写规划版本，制定向不同受众的沟通策略
演练：为2026年HR规划制定一个关键举措清单与季度跟踪仪表盘雏形

适合对象

高层管理者、BU负责人、人力资源中高层管理者等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

本课程旨在帮助企业中高层管理者、人力资源负责人及业务伙伴，系统掌握将组织战略转化为人力资源具体行动与规划的核心方法论与工具。通过本课程，学员能够理解战略解码的逻辑，运用关键工具识别战略执行差距，绘制人力资源战略地图，并最终制定出一份与业务紧密衔接、可落地执行的2026年人力资源规划草案

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01差距分析（GapAnalysis）定位人力资源发力点

02人力资源战略地图与平衡计分卡构建战略落地路径图

03制定2026年HR规划的关键步骤从蓝图到计划

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《从战略到执行：战略解码与人力资源规划承接》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合高层管理者、BU负责人、人力资源中高层管理者等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配