课程总览
四、战略执行——战略解码的组织落地
- 1. 战略执行的挑战
- 2. 战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗
- 案例：某香港上市公司通过组织变革如何有效的促进战略落地
- 3. 执行跟踪：让战略解码的成果落地
- 执行跟踪流程图的运用
- 4. 评估更新：让战略迭代升级
- PDCA循环
五、总结复盘
- 1. 知识体系回顾
- 2. 答疑
- 《高效团队建设与领导力精进》
- 主讲：魏建华老师
战略解码与执行力提升与高效团队建设与领导力精进
战略执行——战略解码的组织落地需要明确判断口径，战略执行的挑战负责组织练习，战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗用于课后复盘
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
中高层干部和核心骨干
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企…
- 企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到真的在按照战略执行吗？的时候就沉默了
- 思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键
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- 团队复盘有依据：战略解码与执行力提升与高效团队建设与领导力精进的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动
如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略执行——战略解码的组织落地
02战略执行的挑战
03战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗
04执行跟踪：让战略解码的成果落地
05执行跟踪流程图的运用
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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本课程页面围绕《战略解码与执行力提升与高效团队建设与领导力精进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层干部和核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障；企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到真的在按照战略执行吗？的时候就沉默了。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
