中层突围：从战略解码到团队赋能：管理能力实战提升

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合公司中层管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

第一部分：战略思维与执行落地

一、战略思维：打破低头拉车的局限

2. 战略思维的三个维度
工具：战略解码矩阵

二、战略执行落地——从目标到结果

1. 目标分解
目标
2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
1. 提高效率——时间记录清单
2. 要事优先——时间管理矩阵
案例分享：马经理的一天
2. 绩效改进的行为工程BEM模型（团队执行问题演练）
2. 根据工作行为和结果，进行奖惩的实施

第二部分：跨机构协作

内容重点

1. 影响跨机构沟通协作的四大关键要素
2. 心智模式：明确内部客户，建立积极意识
3. 沟通技巧：修炼共情沟通，提升联络技巧
案例：《小王与财务同事的冲突》
案例：夜班张组长的猜测

第三部分：风险防控——从被动救火到主动预判

一、中层需关注的两类风险：

1. 业务风险：如客户流失、项目延期等
2. 团队风险：如核心员工离职、执行偏差等

二、预防风险：风险预判工具——FMEA

第四部分：高绩效团队建设与管理

一、高绩效团队建设与管理五部曲

二、高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作（简略）

5. 建立机制，促进协作

三、精准塑造团队文化

1. 团队领导/标杆榜样的行为（达成意愿、坚定决心、正能量行为等）
2. 团队成员认可和推崇的工作行为、仪式及非工作行为、仪式等
3. 仪式及行为的宣传、教育、要求
4. 团队成员行为的奖惩

第五部分：创新能力提升

一、创新与创新能力

1. 认识创新

适合对象

公司中层管理者等【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中层突围：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《中层突围：从战略解码到团队赋能：管理能力实战提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司中层管理者等【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配