第一部分：认知重塑——OKR的核心理念与变革准备
内容重点
- 演练： 使用《OKR组织适应性诊断表》现场评估本企业/部门的OKR成熟度
极简绩效-OKR战略解码与实战落地
认知重塑——OKR的核心理念与变革准备：提炼可…先把对象、任务和边界讲清，顶层设计——OKR的组织架构与战略解码：提炼可…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中高层管理者、人力资源负责人、团队Team Leader
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知同频：深刻理解OKR的运行原理，厘清其与KPI的区别，建立正确的绩效价值观
- 战略解码：掌握从使命愿景到战略落地的解码路径，学会搭建OKR组织架构
- 目标制定：掌握O（目标）与KR（关键结果）的撰写公式与SMART原则，能够输出高质量OKR
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- 协同对齐：学会运用横向与纵向对齐技巧，打破部门墙，实现组织力出一孔
- 过程管控：掌握CFR（对话、反馈、认可）与OKR四会流程，确保执行不走样
- 复盘赋能：掌握OKR评分与复盘四步法，打造组织持续进化的闭环
课程背景与交付信息
双因素理论创始人赫兹伯格曾言：管理就是在效率和人性之间选择。在工业时代，KPI有效地解决了效率问题；但在如今的VUCA时代，面对价值观多元的新生代员工，单一的效率维度已无法驱动组织创新。企业面临着敬业度危机：员工缺乏责任感、对规则缺乏敬畏、难以将个人利益与集体利益对齐。OKR（目标与关键结果）作为一种变革性的绩效管理工具，强调聚焦战略、逻辑互通、协同一致与公开透明。它不仅仅是工具，更是一种从管控走向激活的管理思维。本课程将从实战角度出发，全流程解码OKR的导入、制定、对齐、跟踪与复盘，帮助企业实现效率与人性的双赢
课程时间
2天，12小时
授课方式
场景案例分析、工具实操演练、结构化复盘、要点精讲
课程工具
包（部分）： OKR组织适应性诊断表 企业愿景与使命会议流程表 OKR运行周期表 OKR目标分解表 OKR协作表 CFR辅导话术指南 OKR复盘画布
课程内容重点
01第一部分：认知重塑——OKR的核心理念与变革准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：顶层设计——OKR的组织架构与战略解码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第四部分：协同共识——OKR的纵横对齐与握手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第五部分：过程管控——CFR辅导与持续跟踪：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二部分：顶层设计——OKR的组织架构与战略解码
二、从战略到目标的解码路径1、 战略类型分析与方向确认（1） 愿景与使命：梦想如何链接现实（2） 互动环节：梦想链接梦想，激发团队共情2、 战略解码的实操步骤（1） 识别组织年度关…
- 实战
- 演练： 模拟组建OKR委员会，并制定企业第一季度的《OKR导入行动计划表》。工具应用： 《企业愿景与使命会议流程表》、《OKR运行流程表》
第四部分：协同共识——OKR的纵横对齐与握手
内容重点
- 演练： 模拟召开一场季度OKR对齐共识会，使用《OKR协作表》解决跨部门资源冲突
第五部分：过程管控——CFR辅导与持续跟踪
二、赋能型管理
第六部分：闭环进化——OKR评分与复盘机制
内容重点
- 实战
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《极简绩效-OKR战略解码与实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、人力资源负责人、团队Team Leader等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知同频：深刻理解OKR的运行原理，厘清其与KPI的区别，建立正确的绩效价值观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天课程对象： 企业中高层管理者、人力资源负责人、团队Team Leader。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用场景案例分析+工具实操演练+结构化复盘+要点精讲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
