目标承接与战略对齐
内容重点
- 1. 破冰与角色共识
- （2）主要活动
- 小组
- （3）核心产出： 对管理者在目标管理中核心角色的共识
- 2. 理解战略意图与目标关联
战略解码下的目标管理与绩效落地实战工作坊
战略解码下的目标管理与绩效落地实战工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过目标规划与路径制定把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
适合对象
企业高层管理者、企业各部门负责人、核心业务管理者、项目团队负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标承接与战略对齐和目标规划与路径制定会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：执行保障与绩效闭环相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业日常运营中，许多管理者都面临着相似的困境：目标定了，计划做了，但最终结果总是不尽如人意。 这种目标与绩效之间的差距往往源于三个关键环节的缺失
目标悬空，无法分解落地： 部门目标看似清晰，却无法有效拆解为员工可执行、可考核的关键任务，导致上面热、下面冷
过程失管，缺乏有效追踪： 执行过程像黑箱子，缺乏简单实用的管理抓手进行日常跟踪与风险预警，忙于救火而无暇预防
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标承接与战略对齐
02目标规划与路径制定
03执行保障与绩效闭环
04成果路演与行动启航
课程大纲
目标规划与路径制定
内容重点
- 1. 从目标到策略的转化
- （1）OGSM模型解析： 掌握目标、量化目标、策略、衡量四要素的逻辑关系
- （2）策略与任务的区别
- 使用
- 工具： 《部门OGSM规划画布》、策略思考引导问题清单
执行保障与绩效闭环
内容重点
- 1. 构建一会一表一报过程监控机制
- 约定一会（周/月例会）： 共识会议的频率、核心议程
- 规范一报（进展汇报）： 确定周报/月报的核心内容与提交节奏
- （4）核心产出： 各部门制定的《一会一表一报执行监控机制》
- 使用
成果路演与行动启航
内容重点
- 1. 部门方案整合与路演准备
- 共创部门完整的目标管理方案-《部门目标执行方案》
- （3）核心产出： 整合成型的 《部门目标执行方案》 及路演PPT/海报
- 使用
- 工具： 方案整合画布、路演准备指引
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
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