战略解码—规划与落地｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

四、战略执行——战略解码的组织落地

1. 关键任务
2. 关键人才
3. 正式组织
4. 氛围文化

五、总结复盘

1. 知识体系回顾
2. 答疑

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员、战略管理团队、中层以上干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企…
企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到真的在按照战略执行吗？的时候就…
第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用

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第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时
第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联
第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱

课程背景与交付信息

当前，我国正处在推动高质量发展、培育新质生产力的关键时期，十五五规划对企业的发展提出了更高要求。对于流程型、资源型工业企业而言，传统管理模式正面临严峻挑战：战略要求与执行操作之间常存在温差，宏观的目标难以有效分解为各部门、各岗位的具体行动与衡量标准；跨部门协同存在壁垒，导致资源分散、难以形成保障安全的合力；绩效管理往往滞后于业务发展，缺乏前瞻性的动态复盘与闭环改善机制。本课程旨在直面这些痛点，通过系统性的战略解码方法论与实战工具，助力企业将安全第一的顶层战略，转化为全员共识、纵向贯穿、横向协同、持续改进的执行体系，…

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略执行——战略解码的组织落地

02关键任务

03关键人才

04正式组织

05氛围文化

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码—规划与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员、战略管理团队、中层以上干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（3小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略解码—规划与落地