战略思维和战略解码｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

四、战略的执行落地（1小时）

1. 战略执行的挑战
2. 战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗
战略执行的团队建设
4. 战略执行的机制建设（非人力资源的人力管理）
案例—某上市公司的经营型组织建设之路
5. 运用通用流程管理战略执行
价值链模型在战略执行当中的运用
关键价值链分析闭环——BEM模型运用
案例：某上市教育集团如何通过关键价值链分析达成组织目标
战略执行的文化建设

五、行动学习工作坊（2小时45分钟）

六、总结复盘（15分钟）

适合对象

中层以上干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略…
企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到真的在按照战略执行吗？的时候就…
第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用

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第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时
第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联
第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱

课程背景与交付信息

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性

——任正非

智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略思维和战略解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层以上干部。

学习这门课可以获得什么收益？

本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障；企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到真的在按照战略执行吗？的时候就沉默了。普遍原因有四个。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略思维和战略解码