群策群力—中层管理者战略落地能力训练

课程大纲

1.1 战略落地的两个抓手

1.1 战略落地的两个抓手要点拆解

正确的战略落地对企业的影响
中层管理者：战略落地的接力棒
将上级战略转化为部门可落地目标和任务
讨论：为什么会出现上级很激动，下级很麻木的情况

1.2 战略解码的思维模型

1.2 战略解码的思维模型要点拆解

战略解码的指南针：RACE原则
战略的可靠度(Reliability)
战略的认同度(Acceptance)
实现策略的清晰度(Clarity)
组织的支持度(Enabling)
战略解码的四个阶段
战略目标
关键任务
组织绩效
个人PBC

1.3 目标管理的闭环流程

1.3 目标管理的闭环流程要点拆解

战略拆解执行的核心——目标管理
目标管理的三步骤
制定目标
分解目标
考核目标
过程与目标同等重要
中层管理者对战略落地的常见卡点

2.2 目标不清晰，员工不知道管理者想要什么

2.2 目标不清晰，员工不知道管理者想要什么要点拆解

互动：部门最重要的发展目标和领导最重视的三个目标是什么？
案例1：为糟糕表现找借口的员工
案例2：喜欢蒙混过关的员工
讨论：需不需要让员工去揣测管理者的意图

2.3 责任不明确，团队对集体目标缺乏热情

2.3 责任不明确，团队对集体目标缺乏热情要点拆解

互动：为什么员工干劲十足的开始，遇到问题就摆烂
案例1：在高业绩团队的新员工
案例2：想法很多的员工小B
案例3：有多个领导的员工小C

2.4 执行不下去，计划流程无法固定和保持

2.4 执行不下去，计划流程无法固定和保持要点拆解

流程管理的四大误区
流程和制度混淆
流程管理和管理流程混淆
管理职责不清晰把责任推给流程
靠监督管理流程，而不是用绩效管理流程
制度与人情的冲突
讨论：如何平衡人情与制度的冲突

2.5 到底谁优先，日常事务与战略目标的冲突

2.5 到底谁优先，日常事务与战略目标的冲突要点拆解

执行力的真正敌人是日常事务
紧急事务vs重要战略
案例：某公司无疾而终的战略目标
讨论：如何在日常事务的笼罩下去执行最重要的战略计划
中层管理者战略解码和目标管理能力实操训练

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：战略解读的思维模式
学习将战略转化成目标和计划的模型和工具
学习构建目标管理和追踪的工作流程
学习掌握日常工作目标与企业战略目标的统一方法

课程背景与交付信息

中层管理者不仅是战略制定者与前线执行者之间的桥梁，也是推动企业目标实现的关键力量。为了确保企业战略的有效落地，中层管理者需要具备正确解读战略，并且将其转化为可执行可落地的计划并管理和激励团队高效且确实的执行计划，并且确保结果与高层预期相一致，这将极大的考验中层管理者的战略解读和目标管理能力

本课程将针对企业痛点，通过实操演练，针对当前企业常见问题，帮组学员掌握战略解读的思维模式，并且学习如何将战略转化成目标和计划，并提高引导和管理员工落实公司战略的能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 战略落地的两个抓手

02正确的战略落地对企业的影响

03中层管理者：战略落地的接力棒

04将上级战略转化为部门可落地目标和任务

052 战略解码的思维模型

讲师介绍

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《群策群力—中层管理者战略落地能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略解读的思维模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配