着力驱动：从战略落地执行到组织协同高效

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：面对既定的战略，我们要如何理解？
（1）我们将要去哪里？我们要成为什么？
（2）我们现在在哪里？
（3）我们将如何去到那里？
（4）如何评价我们始终在正确的路上？

在战略体系中打造执行力

一、五个关键把战略变成行动

关键之一：形成部门年度硬仗清单
（1）基于战略实现找到硬仗
【思考】什么样的仗配称为硬仗？
【案例】某企业某部门的年度硬仗
（2）配备主帅与战将
关键之二：对硬仗进行界定与描述
（1）为什么要打这场硬仗？
（2）这场仗是什么，不是什么？
（3）这场硬仗的成功性标志是什么？
（4）衡量硬仗成败的关键指标有哪些？

二、重要的是抓过程拿结果

1. 习惯现场检查：到底查什么？
【案例】某生产经理的日行25000步
2. 重视问题解决：发现结果与目标之间的差距
【关键】分析差距的原因
【工具】丰田五问法、鱼刺图、因果关联法
【演练】基于问题的因果关联法使用
3. 不断复盘调整：三报三会到底要不要？
【案例】节点会议、晨会、月会怎么开？业务质询会要怎么开？
【演练】月度总结计划会怎么开？

在执行过程中推动协同力

一、跨部门协同的5类困境

案例解读五类困境
1. 双赢心困境
2. 投资心困境
3. 责任心困境
4. 同理心困境
5. 大局心困境
【问题思考】在我们公司内部的协同关系里，经常陷入什么困境？

二、跨部门协同的4类关系

1. 服务协同：谁贴近客户，谁就是指挥棒
【案例分析】被忽视的客户需求
【学习工具】产品导向与客户导向的差异
2. 指导协同：成为贴身管家，专业创造价值
【小组讨论】部门墙到底存不存在？
3. 管控协同：找到双赢支点，平等互通尊重
【案例分析】红袖标的启示
4. 情感协同：关注全局利益，投资情感账户
【思考】如何让账户里有有效存款？

三、培养跨部门3种协同思维

1. 把我真正需求
【案例】他们究竟要什么？
【技巧训练】客户体验的3个方法
2. 投资情感账户
【故事分享】无财七施
【方法训练】透支账户的7项禁忌
【简易工作坊】情感账户的存、取款行为是哪些？
3. 创造双赢机会
【方法训练】人际交往6中思维模式
【故事分享】比尔盖茨的女婿

四、跨部门协同的4种双赢思维

案例式解读四种思维
1. 交换式
2. 互补式
3. 共创式
4. 互惠式

五、促进跨部门协同的2个基础

【导入】协同根源：组织的专业化分工
1. 协同基础一：清晰明确的组织职责
【案例分析】叉车的维修谁负责
2. 协同基础二：高效有效的组织流程
【案例】梳理流程图
【总结】跨部门协同的道法
【解字】跨

适合对象

公司后备管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕在战略体系中打造执行力明确判断口径和处理优先级
用在执行过程中推动协同力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走面对既定的战略，我们要如何理解相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

为什么企业的战略无法落地执行？为什么组织效率低，战略如同虚设？

企业战略的落地与执行力、协同力的构建成为了决定成败的关键。本课程旨在帮助后备管理人员深刻理解战略与执行的内在联系，掌握将宏伟蓝图转化为具体行动的方法论。我们将从我们要去哪里？的愿景出发，通过自我审视现状，明确路径规划，并建立有效的评估机制，解决战略目标常沦为空谈的问题

在落地执行组织战略目标的过程中，管理者要如何协同各相关方，关键是跨部门的相关方协同，本课程讲深入探讨、解析跨部门协同的困境与策略，从服务、指导、管控到情感四个维度构建高效协同关系。通过案例分析与互动讨论，培养学员的协同思维与双赢意识，掌握在复杂组织环境中实现资源优化配置与高效协作的方法。最终，通过明确组织职责、优化组织流程等基础性工作，为跨部门协同奠定坚实基础，共同推动企业战略目标的高效实现

课程时间

1天

授课方式

线上讲授、互动

课程内容重点

01在战略体系中打造执行力

02在执行过程中推动协同力

03面对既定的战略，我们要如何理解？

04（1）我们将要去哪里？我们要成为什么？

05（2）我们现在在哪里？

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《着力驱动：从战略落地执行到组织协同高效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司后备管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和促进学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6h/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线上讲授、互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配