课程总览
内容重点
- 第一战役：定位战——选定你的锦州
- 1. 核心目标：明确战略决胜点，凝聚内部共识，实现上下同欲
- 2. 落地抓手与
- 抓手：绘制《战略机会地图》
沧桑正道—“三大战役”战略落地系统
沧桑正道—“三大战役”战略落地系统的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 找准战略突破口，凝聚上下共识
- 过程动作更具体：节奏把控，提升战略灵活性
- 打造可复制样板，验证商业模式
- 学会灵活复制策略，加速规模扩张
- 构建赋能型组织，支撑战略落地
- 培养战略统帅，提升决策预见力
课程背景与交付信息
当前企业普遍面临战略规划与执行严重脱节的困境：老板成为孤胆英雄，团队对战略方向认知模糊，导致上下不同欲；面对复杂市场，难以识别真正的战略突破口，陷入四处撒网的资源消耗战；虽有长期目标，但缺乏长计划、短安排的节奏把控，应变能力不足；在试点成功后，无法将局部经验有效复制放大，错失市场机遇；更关键的是，组织能力未能与战略扩张同步升级，导致打赢战役却输掉战争。这些痛点使得企业战略往往停留在纸上谈兵，难以实现可持续的规模化增长
本课程通过战略决战的一个中心，三个基本点，将宏大的战略目标，分解为三场必须打赢的、环环相扣的阶段性战役，并在每场战役中锁定关键抓手，集中优势资源，实现滚动式胜利
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略规划场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略规划方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略规划实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
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本课程页面围绕《沧桑正道—“三大战役”战略落地系统》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
找准战略突破口，凝聚上下共识；掌握节奏把控，提升战略灵活性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
