课程总览
内容重点
- 1. 共创使命愿景
- 2. 研究行业趋势
- 3. 洞察客户-利益相关者
- 4. 研判竞争态势
- 5. 探寻核心竞争力
战略落地：行动学习工作坊
研究行业趋势需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解战略规划对企业的重要性
- 系统化了解战略架构与战略规划的工具
- 学会把公司的战略目标层层分解，形成公司目标体系
- 分解公司战略目标的重要战役并认领执行
- 优化个人目标绩效合约并推动行动产生
- 确保战略落地执行的检核标准
课程背景与交付信息
组织的一切有效行为都是为了将战略预期落地为可持续的绩效，然而绝大多数组织的绩效结果却并不理想，有一条鸿沟横亘于战略预期与实际结果之间，拉姆·查兰称其为执行鸿沟。在实施战略落地项目时听到的中基层的观点
公司高管确实通过会议征求过大家的意见，那样的会议上大家不可能发表什么意见的，原因嘛……你懂的
我不清楚我们的战略是什么，只知道我们的业绩目标是……
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01共创使命愿景
02研究行业趋势
03洞察客户-利益相关者
04研判竞争态势
05探寻核心竞争力
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
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本课程页面围绕《战略落地：行动学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解战略规划对企业的重要性；系统化了解战略架构与战略规划的工具。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
