战略制定与执行管理：BLM模型与战略解码

公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略…需要接到岗位场景，战略管理模型整体概述和若干个经典战略管理案例解剖会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 战略规划
授课讲师： 黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
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课程大纲

第一章 战略管理模型整体概述

一、统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
  • 1. 若干个经典战略管理案例解剖
  • 2. 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
  • 3. 个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
  • 4. 战略落地存在的根本问题
二、什么是BLM（业务领先模型）
  • 1. 领导力是根本
  • 2. 价值观是基础
  • 3. 什么是战略解码？
  • 4. 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
  • 5. 怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
  • 6. 华为公司的DSTE从战略到执行管理体系介绍

第二章 差距分析

一、关注两种差距：绩效差距和机会差距
二、差距分析过程与方法
三、分组研讨

第三章 战略制定

一、市场洞察
  • 1. 环境分析
  • 2. 竞争分析
  • 3. 市场分析
  • 4. 自身分析
  • 5. 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
  • 6. 进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
二、战略意图
  • 1. 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
  • 2. 价值主张筛选的方法
  • 3. 价值主张输出的关键步骤
  • 4. 四种价值主张
  • 5. 为什么要制定目标与战略？
  • 6. 制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
三、创新焦点
  • 1. 创新思维
  • 2. 使用难易程度和收益矩阵来收敛点子
  • 3. 使用 战略地图 形成战略举措和战略主题
  • 4. 构筑制胜的战略模式
四、业务设计
  • 1. 围绕价值主张，进行业务设计
  • 2. 业务设计详细介绍
  • 3. 客户选择
  • 4. 价值主张
  • 5. 盈利模式
  • 6. 战略控制
  • 7. 重要伙伴
  • 8. 案例：业务设计（商业模式画布）

第四章 战略执行

一、关键任务
二、正式组织
三、人才
四、文化与组织氛围
五、小结： BLM方法论全景图

第五章 战略解码：公司战略澄清及绩效目标制定

一、使命、愿景、目标、战略
二、公司战略澄清图
三、公司平衡计分卡
四、公司绩效指标/KPI设计
五、公司年度重点工作
六、全景式案例讲解：某企业公司级战略解码

第六章 一级部门战略解码及绩效计划制定

一、为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
二、部门战略解码关键步骤介绍
三、如何输出部门的使命、愿景及定位？
四、怎样开展战略解码学习
五、怎样撰写述职报告
六、部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
七、怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
八、如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？

第七章 管理执行与监控

一、管理滚动业务计划
二、管理财务预算
三、管理人力预算
四、管理重点工作
五、管理KPI
六、管理运营绩效
七、管理战略专题
八、小结：战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

适合对象

总经理，企业中、高层，核心团队

课程定位与主要问题

《战略制定与执行管理：BLM模型与战略解码》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解课程核心方法与适用场景
  • 掌握关键工具和实务操作要点
  • 形成可用于企业培训落地的行动思路
  • 明确战略制定与执行管理：BLM模型与战略解码的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！

1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制

2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评

课程内容重点

01战略管理模型整体概述
02统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行
03若干个经典战略管理案例解剖
04为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
05个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等

讲师介绍

黄武林 讲师头像

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略制定与执行管理：BLM模型与战略解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理，企业中、高层，核心团队。

学习这门课可以获得什么收益？

战略管理模型整体概述；公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略…。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配