战略全链路管控实战培训

课程大纲

战略解码・从集团顶层目标到岗位可执行任务

一、BEM业务执行力模型

1、BLM--战略设计
2、BEM--战略落地

二、战略地图+BSC平衡记分卡

1. 战略地图搭建
2. 平衡记分卡（BSC）

战略监管与评估

一、战略监管体系

1. 战略监督的组织体系
2、常态化动态监控

战略分析方法论

一、PESTEL 分析：宏观环境全维度扫描

二、波特五力 + BCG 矩阵

1、波特五力模型
2、BCG矩阵
3. 轻量化SWOT分析

信息与数据处理能力

一、数据分析升级

1. 传统数据采集与分析的误区
2、数据分析升级--从后视镜到导航仪

二、战略数据采集

1、数据获取渠道
2、数据清洗和转化
3、战略数据分析定向检查点

适合对象

集团高层管理人员、各经营单位负责人、各职能部门负责人、战略 / 经营 / 财务条线核心骨干

课程定位与主要问题

当前大部分企业普遍存在战略制定与落地脱节、外部市场研判片面、目标拆解断层、过程管控缺失、事后评估流于形式等管理痛点：战略顶层规划宏伟，但下沉至事业部、部门、岗位层层打折；缺少标准化战略解码工具，各单元经营动作偏离集团整体方向；外部行业、政策、竞品信息零散，缺少系统化研判方法，决策缺少数据支撑；战略考核无统一标尺，无法形成战略洞察→战略解码→落地执行→复盘评估→迭代优化闭环

核心收益

熟练掌握 PESTEL、波特五力、BCG 矩阵、SWOT 四大经典分析模型
学会情报搜集、数据筛选与应用，依托内外部数据精准识别行业机遇与潜在风险
● 解码落地能力：吃透 BEM 三层解码逻辑、战略地图、BSC 平衡计分卡落地用法，实现集团→子公司→部门→个人四级目标纵向拆分、跨部门横向协同拉通

课程背景与交付信息

课程结合《战略全链路管控实战培训》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题讲授 + 标杆案例剖析 + 工具模板演练 + 分组研讨 + 现场一对一辅导

课程内容重点

01战略解码・从集团顶层目标到岗位可执行任务

02战略监管与评估

03战略分析方法论

04信息与数据处理能力

讲师介绍

曹波

企业战略与投融资管理实战专家

企业战略与投融资管理实战专家。曾任多家集团总裁，深耕战略规划、投融资及商业模式创新。擅长战略落地与数字化融合，累计操盘规模超130亿元，助力企业规模提升及上市，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

房地产金融银行制造业能源电力互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略全链路管控实战培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？