课程总览
一、什么是企业战略？
- 战略的初体验
- 【互动】隆中对中的战略思想
- 战略管理失效分析
- 战略管理常见问题与挑战
- 【研讨】战略执行常见问题与挑战
- 四大失误与纠错机制
二、战略都包括哪些内容？
- 企业战略管理发展阶段及成长过程
- 企业战略体系及层次
- 三个层级以及多层级战略演绎的侧重点
- 【案例分享】多元化企业集团战略
- 常见的三种战略类型
- 成本领先战略
- 【案例分享】沃尔玛/西南航空的业务战略
- 差异化战略
- 【案例分享】海尔的黑海战略
- 集中化战略
三、战略执行的原则及需要的资源支持
- 战略执行的四个原则
- 战略的可靠度
- 战略的认同度
- 实现策略的清晰度
- 组织的支持度
- 【应用工具】战略评估自我检核问卷
- 关键资源支持
- 获得一把手的认同与支持
- 成立领导小组和工作小组
- 考核机制：目标计划链接个人绩效
四、四步操作法将战略从分析到执行
- 战略分析——如何开展企业内外部战略环境扫描分析，形成有效的业务战略？
- 战略分析的维度
- 外部环境分析
- 方法1：宏观环境分析
- 【应用工具】PESTEL工具
- 方法2：微观环境分析
- 【应用工具】波特五力
- 聚焦市场&客户的分析
- 【应用工具】总容量/成长性/关键成功要素/发展趋势
- 【学员练习】市场或客户的分析
