第一部分、理解战略：清晰识别战略的价值
内容重点
- 1. 战略执行的四大障碍
- 2. 战略成功三要素
- 描述战略：战略澄清
- 衡量战略：指标与重点
- 管理战略：责任分解
化战略为成效：中高层管理技能提升训练
化战略为成效：中高层管理技能提升训练不只补概念，更关注跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER、战略执行的四大障碍在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
第二部分、跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER
内容重点
- 1. 调研分析（Research）
- 调研分析常见工具方法
- 2. 战略澄清（Identification）
- 战略澄清会的五项关键产出
- 3. 战略解码（Decoding）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学习从战略到执行的全过程管理流程
- 现场练习从战略到部门关键任务的拆解过程
- 系统学习SMART绩效目标设置的工具
- 团队复盘有依据：从目标到行动计划设定的系统知识
- 管理要求更清楚：复盘改善的工具方法
- 【学员对象】
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER，再把战略执行的四大障碍和战略成功三要素接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER
02战略执行的四大障碍
03战略成功三要素
04描述战略：战略澄清
05衡量战略：指标与重点
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《化战略为成效：中高层管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
学习从战略到执行的全过程管理流程；现场练习从战略到部门关键任务的拆解过程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
