BLM-增长战略与落地执行｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰-经营思维：运营好一家公司最重要的三个要素
小故事-BLM：瓦格纳人捕鱼的故事-争先和专注

认知-BLM（波罗蜜模型）八个要素-从战略到执行

一、规划四要素

市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计

二、执行四要素

关键任务
人才
组织
氛围与文化

三、二大保障

1. 领导力
2. 价值观

规划-市场洞察、战略思维、创新焦点、业务设计

一、市场洞察

分享：任正非的压强原理
1. 看行业/趋势
2. 看市场/客户
3. 看竞争
4. 看自己
5. 看机会
分享：任正非的海思芯片和鸿蒙系统-看趋势
分享：康师傅败给了谁
案例：市场洞察的成与败

二、战略意图-从终局看布局，战略全景图，不谋全局者，不足谋一隅

1. 使命
2. 愿景
3. 中长期战略
4. 首年战略
5. 经营计划
分享：使命驱动-华为、阿里、小米、GE、吉利等

三、创新焦点

1. 业务组合
2. 创新模式
3. 资源利用
分享：某业务组合
分享：摩拜的商业模式创新

四、业务设计

1. 客户选择
分享：802030原则
2. 价值主张
分享：价值主张三大来源
3. 价值获取
4. 业务范围
分享：耐克的微笑曲线-商业形态
5. 价值增值
6. 风险管理
分享：风险管理七种措施

执行-关键任务、正式组织、文化氛围、人才管理

一、战略解码BEM六步法-推导关键任务

1. 明确战略方向及其运营定义
2. 导出中长期关键战略举措
3. 导出战略衡量指标
4. 确定年度业务关键措施&目标
5. 分解年度业务关键措施&目标
6. 确定年度重点工作

二、正式组织-组织模式、结构及能力

1. 组织模式发展趋势
2. 华为的两次重要组织变革
3. 组织能力三大来源-客户价值主张

三、文化氛围-打造高绩效文化

1. 正向文化
2. 深究文化
3. 容错文化
分享：阿里文化的虚事实做-阿里价值观行为化
分享：毛主席谈思想领导力

四、人才管理-打造人才供应链，持续提升人效

1. 人才散养
2. 人才管理
3. 人才经营
分享：人岗三重匹配
分享：人才管理的分水岭-从野蛮到科学管理
分享：领导力五重境界及发展趋势-从权威型到教练型
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
后记：企业经营是马拉松-坚持的力量

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

认知-BLM（波罗蜜模型）八个要素-从战略到执行
规划-市场洞察、战略思维、创新焦点、业务设计
执行-关键任务、正式组织、文化氛围、人才管理
团队复盘有依据：BLM-增长战略与落地执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

实践证明：BLM模型是一套系统的从战略（SP到BP）到落地执行方法论，起源于哈佛，根植于IBM，光大于华为，基于价值转移与利润获取的思路，帮助团队不仅低头拉车、更要学会抬头看路，基于市场洞察，把握市场机会点和机会窗，结合战略思考、创新焦点进行业务设计，运用战略解码工具推演关键任务，锻造组织能力、人才管理水平以及高绩效文化氛围，促进团队力出一孔，帮助企业把握未来机会，赢在起点

课程时间

3小时

授课方式

专题讲授、案例讲解、工作坊

课程内容重点

01规划-市场洞察、战略思维、创新焦点、业务设计

02执行-关键任务、正式组织、文化氛围、人才管理

03破冰-经营思维：运营好一家公司最重要的三个要素

04小故事-BLM：瓦格纳人捕鱼的故事-争先和专注

05规划四要素

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《BLM-增长战略与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

认知-BLM（波罗蜜模型）八个要素-从战略到执行；规划-市场洞察、战略思维、创新焦点、业务设计。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例讲解+工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

BLM-增长战略与落地执行