谋定而后动——现状分析与战略起点（２小时）
内容重点
- 1. 洞察全局：宏观与行业环境分析（PEST）
- 解读政策法案：理解课程规则中的约束与机遇
- 分析市场地形：识别初始资源分布与竞争格局
- 2. 审视自身：内部资源与能力评估
- 盘点家底：初始资金、车站等级、存款的价值分析
如荼：经营战略规划与执行沙盘铁路大亨
如荼：经营战略规划与执行沙盘铁路大亨适合带着现有问题进入课堂，通过绘制路线图——从战略目标到行动计划把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
绘制路线图——从战略目标到行动计划（２小时）
内容重点
- １. 设定北极星指标：公司战略目标的厘清
- 目标制定的SMART原则
- 企业经营的七个目标领域
- 组织／部门目标设定的四个维度
- ２、目标的上通与下达
驾驭不确定性——战略实施中的监控与调整（３小时）
内容重点
- 1. 构建仪表盘：关键绩效指标（KPI）监控体系
- 财务健康度指标：现金流、利润率、资产回报
- 运营效率指标：产能利用率、库存周转率
- 2. 应对变化：动态竞争环境下的策略调整
- 识别信号：如何解读对手行为与市场变化
从沙盘到现实——战略复盘与能力迁移
一、沙盘经营终极复盘与评选
- 1. 成果验证与业绩公布
- 培训师公布各公司最终总资产排名
- 展示各小组在整个经营周期中的资产变化趋势图
- 2. 优胜团队评选与表彰
- 为冠军队颁发奖励，并邀请其做90秒的获胜感言（分享最关键的一个决策）
- 3. 多维复盘与深度反思（小组研讨）
- 各小组围绕以下问题进行内部
- 回顾目标：我们最初的战略是什么？
- 评估结果：哪些达成了？哪些没达成？与目标偏差有多大？
二、结构化复盘方法导入
- 1. 复盘的核心价值与原则
- 复盘不是为了追究责任，而是为了学习与迭代
- 原则：实事求是，坦诚表达，反思自我，集思广益
- 2. 复盘的经典步骤（GRAI模型）
- Goal (回顾目标)：清晰当初想要达成的目标是什么
- Result (评估结果)：对照目标，评估实际完成的结果
- Analysis (分析原因)：深入分析成功与失败的根本原因
- Insight (总结规律)：提炼出经验教训，找到规律性的东西
- 3. 复盘会议的有效引导
- 负责人如何营造安全的复盘氛围
三、现实对标与KISS行动策略制定
- 1. 沙盘与现实的映射反思
- 小组
- 讨论：沙盘中的市场变化、竞争对手、现金流危机、部门协作等问题，对应我们现实工作中的哪些挑战？
- 分享：每个小组分享一个最有感触的映射点
- 2. 制定KISS改进策略
- 各学员基于两天所学和反思，制定现实经营后续初步策略，遵循KISS原则
- 3. 行动计划分享与承诺
- 部分学员自愿分享自己的KISS计划，在同伴面前做出承诺，增强行动意愿
- 附：铁路大亨基本信息和过程
适合对象
企业中高层
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 谋定而后动——现状分析与战略起点和绘制路线图——从战略目标到行动计划会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：驾驭不确定性——战略实施中的监控与…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前瞬息万变的市场环境中，企业中高层管理者不仅需要敏锐的市场洞察力，更需具备系统性的战略规划与卓越的执行能力。传统的战略理论培训往往过于抽象，难以让管理者真正体会战略从制定到落地的动态全过程及其中面临的复杂挑战
本课程创新性地引入《铁路大亨》经营沙盘模拟，以美国太平洋铁路建设的宏大历史背景为隐喻，构建一个高度浓缩的竞争市场。学员将分组组建铁路公司，在模拟的4个经营周期中，直面市场不确定性、资源约束与竞争对手的压力。沙盘模拟完美映射企业战略管理的核心闭环：现状分析→目标计划→监控实施→调整复盘。通过沉浸式的体验，参与者将亲身经历如何分析初始资源与市场环境（现状分析）、制定差异化的竞争策略与财务目标（目标计划）、在运营中高效协调资源并应对突发状况（监控实施）、以及在每个阶段结束后根据结果反思决策、动态调整战略（调整复盘）
本课程旨在打破战略与执行之间的壁垒，让管理者在做中学，在成败得失中深刻领悟战略规划的精髓，提升在不确定性环境中做出理性决策、统筹全局、带领团队实现战略目标的综合领导力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01谋定而后动——现状分析与战略起点
02绘制路线图——从战略目标到行动计划
03驾驭不确定性——战略实施中的监控与调整
04从沙盘到现实——战略复盘与能力迁移
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
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本课程页面围绕《如荼：经营战略规划与执行沙盘铁路大亨》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统性战略思维：理解并掌握从分析、规划、执行到复盘的战略管理完整闭环，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
