战略解码:企业战略目标的有效分解和执行

为什么多变环境下战略更重要会打开第一轮讨论,如何正确理解战略与战略的价值是什么负责把练习结果接到后续工作

12小时 战略解码

课程大纲

课程总览

一、为什么多变环境下战略更重要?
  • 1. 如何正确理解战略?
  • 如何正确理解战略?
  • 为什么多变环境下战略更重要?
  • 2. 战略的价值是什么?
  • 战略的价值
  • 3. 集团化企业不同层级战略侧重点是什么?
  • 总部的战略侧重点是什么
  • 事业群的战略侧重点
  • 业务单元的战略侧重点
  • 职能部门的战略侧重点
二、战略目标如何进行层层分解?
  • 1. 哪些因素决定战略目标值?
  • 如何确定战略目标
  • 影响战略目标的因素
  • 如何处理长期和短期的关系
  • 2. 什么是战略解码?
  • 从战略到执行的难题
  • 什么是战略解码
  • 3. 战略目标分解的流程是什么?
  • 战略目标分解的流程
  • 战略目标分解的过程
三、怎样建立战略实施的保障体系?
  • 1. 如何建立战略实施的组织保障体系?
  • 支持战略实施组织的四个原则是什么?
  • 如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施?
  • 2. 如何建立战略实施的计划预算体系?
  • 计划和预算体系的作用是什么?
  • 战略、计划和预算如何联动和协同?
  • 3. 如何建立战略实施的人才保障体系?
  • 战略与人才的关系是什么?
  • 如何做好关键岗位人才的培养?
  • 4. 如何建立战略实施文化保障体系?

适合对象

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 厘清战略实施的主要障碍,找到针对性的措施
  • 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
  • 反馈辅导有抓手:建立和完善保障体系确保战略落地和实施
  • 明确战略解码:企业战略目标的有效分解和执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

公司高层虽然制定了明确的战略发展方向,但中基层人员仍不知如何开展工作?

战略规划明确了资源配置的原则,但在真正实施时还是畏首畏脚,不敢投入或舍弃,或者资源难以调用,特别是对于跨部门的资源协调

战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑,有些重要职能总是跟不上需要,老是拖后腿,影响战略执行

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么多变环境下战略更重要?
02如何正确理解战略?
03战略的价值是什么?
04集团化企业不同层级战略侧重点是什么?
05战略目标如何进行层层分解?

讲师介绍

周彦平 讲师头像

周彦平

和恒咨询首席咨询专家

和恒咨询首席咨询专家,专注增长战略设计与落地实施。拥有20余年管理咨询实战经验,曾助力多家企业实现业绩数十提升长,擅长将战略转化为可执行的行动路径,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

烟草物流农业金融传媒文化
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码:企业战略目标的有效分解和执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

厘清战略实施的主要障碍,找到针对性的措施;学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配