钢铁行业战略落地之道：战略规划与执行

业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 战略落地
授课讲师： 马涛 · 战略创新与商业模式专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：产业革命带来的消费生活方式变化

战略顶层规划

一、创新大时代战略思维破局
  • 1. 战略思维就是思考企业未来之路
  • 1. 中国未来十年商业机遇
  • 2. 新能源时代的战略重塑
  • 2. 如何成为先驱而不是先烈
  • 1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
  • 2. 定位企业基因，挖掘底线基础
  • 3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
  • 案例分析：十五五钢铁企业规划思路与 2025行业 发展趋势
二、减量发展时代钢铁企业的高质量发展策略
  • 1. 钢铁产业基本情况与特点总结
  • 2. 发展环境视角分析钢铁产业
2.1 宏观经济下行导致钢铁产业整体承压
2.2 产业政策方向要求钢铁产业提质发展
2.3 产业技术瓶颈需要钢铁产业多元突破
2.4 社会需求变化需要钢铁产业优化升级
  • 3. 解构视角分析钢铁产业
3.1 市场结构分析
3.2 产品结构分析

OGSM——战略规划、执行管理工具

一、什么是 OGSM——OGSM 定义
  • 1. Objectives 目的——完成的方向、达到的状态
  • 2. Goals 目标——实现目标的指标
  • 3. Strategies 策略——采取的策略
  • 4. Measures 衡量——衡量策略成功与否的可量化标准
二、如何制定 OGSM 系统
  • 1. Objectives 目的——制定使命
  • 1. 自我创立
  • 2. 公司指引
  • 3. 使命定位
  • 4. 经营层的策略
  • 案例分析：解读宝武集团，洞察钢铁行业未来趋势与应对策略
  • 2. Goals 目标——遵循 SMART 原则
  • 1. S(Specific)：怎样具体明确
  • 2. M(Measurable)：怎样衡量
  • 3. A(Achievable)：怎样可以达到
三、OGSM 制定的方法
  • 1. OGSM 制作要点1）工作目标的实现
  • 2. 目标 G 是对目的 O 更细化的描述
  • 3. 策略 S 和目标 O 之间是必要性关系
  • 4. 衡量指标 M 目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
  • 2. OGSM-T 的行动方案
  • 1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
  • 2. 责任：每一步由谁负责
  • 3. 支持：期望什么样及谁的帮助
  • 4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序
  • 5. 每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同

OGSM 知识体系与实操

一、OGSM 应用方式
  • 1. OGSM 单一应用方式
  • 2. 联合应用方式
二、OGSM 的系统管理
  • 1. 公司 OGSM 的层次关系
  • 2. OGSM 的制定标准
三、如何用 OGSM 制定年度经营计划
  • 1. 步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
  • 2. 步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
  • 3. 步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
  • 4. 步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
四、如何用 STAR 工具将经营计划转化为行动方案
  • 1. 步骤一：行动步骤（Step）
  • 2. 步骤二：时间（Time）
  • 3. 步骤三：所需协助（Assistance）
  • 4. 步骤四：责任人（Responsibility）
  • 案例分析：各部门职能的 OGSM 构建
  • 小组
  • 练习：OGSM 工具训练

OGSM 的使用流程

一、OGSM 制定与分解
  • 1. 制定 OGSM 的O与G
  • 2. 制定 OGSM 的S/M/T
二、OGSM-T 的制作步骤
  • 1. 步骤一：制定实现业务目标的行动方案
  • 2. 步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
  • 3. 步骤三：制定各个子行动方案的负责人
  • 4. 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
  • 5. 步骤五：同上级经理讨论行动方案
  • 6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况

OGSM 模拟演练

一、制定经营目标
  • 1. 制定公司的 OGSM 目标
  • 2. 部门的 OGSM 界定目标
二、OGSM 的操作步骤
  • 1. 定 O/G
  • 1. 快速列出一份清单，说明去年主要成绩与问题
  • 2. 将主要成绩分为 3 类，找出本年度需要坚持的前 3 项
  • 3. 将主要问题分为 3 类，找出本年度需要改进的前 3 项
  • 2. 定 S/M
  • 3. 定 T—行动计划
  • 案例分析：华菱钢铁的营收结构与发展步骤分析
  • 小组
  • 讨论：如何结合战略执行 OGSM 工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕钢铁行业战略落地之道：目标拆解、团…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
  • 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自执行和组织能力的提升， 企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的战略执行能力，一流的战略执行管理能力将显 著提升企业的竞争力。而在全球经济格局深度调整、中国制造业转型升级的大背景下，钢铁 行业作为国民经济的重要支柱产业，正面临前所未有的挑战与机遇。随着"双碳"目标的全面 推进、国际市场竞争加剧、产能结构性过剩矛盾凸显，以及数字化转型浪潮的冲击，传统钢 铁企业亟需通过科学的战略解码能力，将宏观战略转化为可落地执行的战术动作，在变革中

构建核心竞争力

战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往 往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段， 都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路 径规划等方面为您献计支招

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、案例丰富、工具运用、参训学员现场操练 课程内容  课程收益 ● 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理…

课程内容重点

01钢铁行业战略落地之道：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

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课程差异说明

本课程页面围绕《钢铁行业战略落地之道：战略规划与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕钢铁行业战略落地之道：目标拆解、团…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练 课程内容  课程收益 ● 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工； ● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配