人服行业战略执行与商业模式

课程大纲

新经济时代下的企业战略思维

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路
1. 中国未来十年商业机遇
2. 大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
2. 定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：科锐国际——人服行业领军者，科技赋能强者恒强

二、新时代战略思维根本逻辑

1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
1. 改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
2. 数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代战略思维体系
1. 建立战略思考的价值体系
2. 构建产业价值链思考原点

三、战略思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 重读商机，选择立足点
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
案例分析：人服龙头 Recruit 的成长之路

具体经营管理的设计——商业模式

4.1 人力资源服务行业发展现状

4.2 人力资源服务外包的服务模式

案例分析：研讨海外巨头，什么类型的人资企业可能做大

二、价值链定义

三、价值链核心逻辑

1. 流量逻辑
2. 平台逻辑
3. 产业链分工与主从关系
价值链里的利益相关者

五、新微笑曲线

1. 研发平台——IP聚焦构建消费者心智话语权
2. 沟通平台——消费行为场景管理，消费者流量入口的真正掌控者
3. 交付平台——不断迭代的低成本高效率，打造产业最佳协作平台
案例分析：北京人力老牌综合性人服龙头

人力资源服务业的战略规划路径

四、人才培养系统及团队升级系统

1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕新经济时代下的企业战略思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：科锐国际——人服行业领军者，科技赋…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：人服龙头 Recruit 的成长之路相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，设计对应商业模式，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行与商业模式课程，对企业的未来发展具有重要的意义和价值

本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01新经济时代下的企业战略思维

02科锐国际——人服行业领军者，科技赋能强者恒强

03人服龙头 Recruit 的成长之路

04具体经营管理的设计——商业模式

05研讨海外巨头，什么类型的人资企业可能做大

06北京人力——老牌综合性人服龙头

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人服行业战略执行与商业模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕新经济时代下的企业战略思维校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配