任务规划与分派执行｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、业务骨干

课程大纲

整体规划

一、任务规划三维约束

1. 时间
2. 成本
3. 绩效

二、任务规划核心结构

1. 范围管理
1. 工作内容与边界
2. 时间管理
1. 排序
2. 估算
3. 进度
3. 成本管理
1. 成本估算
2. 成本控制
4. 质量管理

三、任务规划网络图

1. 任务规划网络图绘制步骤
1. 罗列事项
2. 排序
3. 添加关系
2. 任务规划网络图的难点与解析
1. 逻辑关系
2. 包含关系
3. 循环关系
3. 任务规划的时间计算
1. 最长路径图

制定计划

一、计划的误区

1. 不清晰
2. 不落地
3. 不重视

二、资源分析

1. 直接资源
2. 间接资源

三、人员分析

1. 意愿度分析
2. 能力度分析
3. 负荷度分析

四、计划可视化

1. 编制计划表
2. 关键路径及时间节点
练习：计划报表实操演练

分配任务

一、分配三步骤

案例：做好会务服务
1. 分解任务
1. 按时间分解
2. 按结构分解
2. 匹配任务
要点一：明确结果
要点二：给于资源
要点三：时间节点
3. 执行任务
要点一：流程清晰

执行跟进

一、寻求反馈

1. 反馈时间
1. 启动 2）周期 3）意外 4）临尾
2. 反馈要点
1. 任务进度
2. 阶段成果
3. 寻求支持

二、过程纠偏

1. 方向纠偏
1. 计划对标
2. 原因分析
3. 方案微调
2. 方法纠偏
1. 效果显性化
2. 运用简单化
3. 复用常态化

总结改善

一、管理复盘

1. 维度一：目标达成分析
2. 维度二：管理及员工分析
工具：管理复盘表

一、个人复盘

1. KPT模型

适合对象

中基层管理者、业务骨干

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
整体规划和制定计划会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：分配任务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，有效的任务规划和执行已经成为企业成功执行战略计划、达成业务目标的关键要素。随着技术的不断进步和市场的日益竞争，企业对和任务规划能力的要求也在不断提升。规划不合理或者路径不清晰可能会导致行进方向出现偏差，而执行过程中的计划不当、执行不到位等情况也会让结果不尽如人意。本课程通过案例分析、情景导入等方式提高学员投入度，现场掌握方法和工具，切实提高大家的工作产出，稳定工作心态，提升工作成就感

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例分析、小组研讨、视频、现场演练、游戏体验

课程内容重点

01整体规划

02制定计划

03分配任务

讲师介绍

祖维龙

职场效能提升与思维表达训练专家

祖维龙，AACTP国际注册培训师，工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验，擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程，帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平，累计培训学员超10000人

电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《任务规划与分派执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、业务骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；整体规划和制定计划会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

任务规划与分派执行