业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，教育行业战略执行与加盟扩展：目标拆解、团队协同…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
企业高层人员及各职能部门负责人
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
后疫情时代，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革
本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力，用战略转型所需的企业文化和创新谋略，帮助企业成功进行战略转型，让企业获得战略转型长期发展的成功
2天，12小时
讲演结合、案例丰富、工具运用、参训学员现场操练
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页本课程页面围绕《教育行业战略执行与加盟扩展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业高层人员及各职能部门负责人。
打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
