战略落地之道：战略规划与执行

战略落地之道：战略规划与执行适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 战略落地
授课讲师： 马涛 · 战略创新与商业模式专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：产业革命带来的消费生活方式变化

战略和OGSM工具的关系

一、什么是战略
  • 1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、企业战略金字塔
  • 案例分析1：华为、迪士尼的企业使命
  • 案例分析2：GE、新希望六和的企业愿景
  • 1. 企业战略定位系统
  • 2. 企业导航系统
  • 3. 企业的交通工具系统
三、OGSM与战略规划
  • 1. OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具

OGSM——战略规划、执行管理工具

二、如何制定OGSM系统
  • 1. Objectives目的——制定使命
  • 1. 自我创立
  • 2. 公司指引
  • 3. 使命定位
  • 4. 经营层的策略
  • 2. Goals目标——遵循SMART原则
  • 1. S(Specific)：怎样具体明确
  • 2. M(Measurable)：怎样衡量
  • 3. A(Achievable)：怎样可以达到
  • 4. R(Relevant)：怎样平衡关联
三、OGSM制定的方法
  • OGSM制作要点
  • 工作目标的实现
  • 目标G是对目的O更细化的描述
  • 策略S和目标O之间是必要性关系
  • 衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
  • OGSM-T的行动方案
  • 1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
  • 2. 责任：每一步由谁负责
  • 3. 支持：期望什么样及谁的帮助
  • 4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序

OGSM知识体系与实操

一、OGSM应用方式
  • OGSM单一应用方式
  • 联合应用方式
  • OGSM的系统管理
  • 公司OGSM的层次关系
  • OGSM的制定标准
三、如何用OGSM制定年度经营计划
  • 1. 步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
  • 2. 步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
  • 3. 步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
  • 4. 步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
  • 1. 步骤一：行动步骤（Step）
  • 2. 步骤二：时间（Time）
  • 3. 步骤三：所需协助（Assistance）
  • 4. 步骤四：责任人（Responsibility）
  • 案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建
  • 小组
  • 练习：OGSM工具训练

OGSM的使用流程

一、OGSM制定与分解
  • 1. 制定OGSM的O与G
  • 2. 制定OGSM的S/M/T
  • OGSM-T的制作步骤
  • 步骤一：制定实现业务目标的行动方案
  • 步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
  • 步骤三：制定各个子行动方案的负责人
  • 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
  • 步骤五：同上级经理讨论行动方案
  • 步骤六：跟踪行动方案完成情况

OGSM模拟演练

内容重点
  • 制定经营目标
  • 制定公司的OGSM目标
  • 部门的OGSM界定目标
  • OGSM的操作步骤
  • 定O/G

适合对象

企业高层人员及各职能部门负责人

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工
  • 过程动作更具体：战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合
  • 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
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  • 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力
  • 管理要求更清楚：战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统
  • 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建

课程背景与交付信息

随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式，企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子，确保公司不断的与时俱进，提升企业的生产能力和竞争力

战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、案例丰富、工具运用、参训学员现场操练

课程内容重点

01战略落地之道：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略落地之道：战略规划与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层人员及各职能部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配