利器篇—企业战略执行与战略解码

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：涉及十万人的战略如何分解到人带来的战略落地启示

战略解码与运营体系构建——从目标到高效执行

一、战略执行系统

1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和应用

二、战略解码系统：从愿景到可落地目标

路标分解三大目标

1.1 市场目标

1.2 财务目标

1.3 管理目标

练习研讨：战略目标规划-市场目标、管理目标、财务目标

三、跑道系统重构

1. 运营系统：效率、节奏、核心竞争力
2. 管理系统升级
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
案例分析：华为组织结构遵循战略演变规律

四、业务流程整合：实现全链路管理

每条链将实行全业务流程管理方式
创造价值的流程管理机制
建立规范的业务流程体系
定期评估流程的运作绩效
建立流程持续优化的机制
练习研讨：如何构建战略-组织-能力一体化的核心竞争力赋能体系

执行动力与人才梯队建设——驱动组织持续成长

一、动力系统设计：文化与机制双轮驱动

机制、文化、考核与承诺的系统化设计
文化战略落地三步曲：牵引、配套、推进
激励机制创新与绩效管理体系
OKR落地流程与目标对齐实践
案例分析：蒙牛——再创一个新蒙牛文化战略
案例分析：Uber——OKR如何驱动高速组织协同与目标对齐
练习研讨：企业组织与机制创新的关键措施与实施路径

二、人才体系构建与梯队发展

人才选育用留核心原则与方法
人才质量盘点与发展潜质评估
关键人才识别与人才地图绘制
梯队建设机制与年度培养计划制定
练习研讨：年度人才培养计划表与培养路径

OGSM——战略规划、执行管理工具

二、如何制定OGSM系统

1. Objectives目的——制定使命

1.1 自我创立

1.2 公司指引

1.3 使命定位

1.4 经营层的策略

2. Goals目标——遵循SMART原则

2.1 目标管理五要素

2.2 设定目标七个步骤

2.3 遵循SMART原则

3.1 S(Specific)：怎样具体明确
3.2 M(Measurable)：怎样衡量
3.3 A(Achievable)：怎样可以达到
3.4 R(Relevant)：怎样平衡关联
3.5 T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. Strategies策略

OGSM制定方法

一、OGSM制定的方法

1. 工作目标的实现
2. 目标G是对目的O更细化的描述
3. 策略S和目标O之间是必要性关系
4. 衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整

二、OGSM-T的行动方案

1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2. 责任：每一步由谁负责
3. 支持：期望什么样及谁的帮助
4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序
5. 每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同

三、公司级OGSM解码步骤

1. 第一步：战略复盘与战略分析
2. 第二步：目的（Objectives）共识
3. 第三步：目标（Goals）分析与制定
4. 第四步：业务（Strategies）策略制定
5. 第五步：组织策略（Strategies）分析与制定
6. 衡量指标（Measures）制定
练习研讨：公司OGSM练习

OGSM知识体系与实操

一、OGSM的系统管理

公司OGSM的层次关系
OGSM的制定标准

二、如何用OGSM制定部门经营计划

1. 步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
2. 步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
3. 步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
4. 步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建

部门OGSM分解与实施路径

二、部门级OGSM分解

步骤一：明确企业战略目的
战略复盘与SOWT分析
练习研讨：战略执行差距分析
步骤二：制定实现业务目标的行动方案
SWOT矩阵战略总结与优化策略
业绩目标提炼总结
检查目标是否符合SMART
练习研讨：确定战略关键点与目标校验表
步骤三：制定各部门的业务策略与组织策略

3.1 鱼骨图拆解部门业务策略

3.2 业务策略达成的组织差距分析

练习研讨：业务策略与组织策略总结表
步骤四：制定各部门的衡量指标
策略达成的衡量标准
业绩差距分析
练习研讨：策略衡量指标总结
步骤五：部门vs公司，支持资源

5.1 制定OGSM-T的步骤

步骤六：跟踪行动方案完成情况

6.1 部门工作目标设定

小组
讨论：如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、中高层

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：战略解码的核心逻辑与四力模型工具，实现战略愿景向可执行目标的系统转化
学会运用路标系统进行战略目标分解，明确市场、财务与管理三大目标路径
构建高效敏捷的运营体系与组织架构，提升战略执行中的协同效率与响应速度

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设计动力系统与激励机制，打造自驱型执行团队，推动战略目标全员承诺与落实
建立系统化的人才选育用留体系与梯队建设机制，支撑战略持续推进与组织能力升级
熟练掌握OGSM战略规划与执行管理工具，实现从公司到部门的战略逐层解码与跟踪

课程背景与交付信息

在日益复杂的商业环境中，企业往往面临战略制定与执行脱节的普遍困境：战略愿景难以转化为具体行动，目标层层衰减，组织协同效率低下，人才与机制无法有效支撑战略落地。本课程《利器篇——企业战略执行与战略解码》直击企业战略落地中的核心挑战，聚焦如何通过系统化、工具化的方法，将宏观战略逐级分解为可执行、可衡量、可追踪的具体任务与责任体系。课程围绕路标—跑道—动力—人才四大系统展开，深度融合战略解码四力模型与OGSM等实战工具，帮助企业构建从战略规划到执行闭环的全景管理体系，推动组织上下对齐目标、协同发力，最终实现战略的真正落地…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、案例丰富、工具运用、参训学员现场操练

课程内容重点

01华为组织结构遵循战略演变规律

02执行动力与人才梯队建设——驱动组织持续成长

03蒙牛——再创一个新蒙牛文化战略

04Uber——OKR如何驱动高速组织协同与目标对齐

05OGSM——战略规划、执行管理工具

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《利器篇—企业战略执行与战略解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略解码的核心逻辑与四力模型工具，实现战略愿景向可执行目标的系统转化；学会运用路标系统进行战略目标分解，明确市场、财务与管理三大目标路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配