聚识·砺器·共谋：决胜下半年战略工作坊

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

聚识·砺器·共谋：决胜下半年战略工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

聚识·砺器·共谋：决胜下半年战略工作坊（工作坊版）工作坊版

工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。

适合对象

公司总监级及以上核心管理人员、HRBP经理等

课程定位

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

课程适配与选型边界

这部分用于判断《聚识·砺器·共谋：决胜下半年战略工作坊》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

公司总监级及以上核心管理人员、HRBP经理等

业务问题

本课程围绕《聚识·砺器·共谋：决胜下半年战略工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括望远镜与显微镜——战略分析的核心工具箱、战略地图（Strategy Map）：让战略看得见、说得清、山头项目（Hilltop Projects）：让战略可落地、能打赢等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

统一思想（聚识）：深度对齐和理解董事长对公司下半年战略的定调与核心关切，形成战略共识
掌握方法（砺器）：系统学习从战略分析到战略制定的核心工具与方法论（如战略地图、山头项目设计等）
提升思维：拔高战略思维层次，培养洞察内外部环境、识别关键战略议题的前瞻性能力

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赋能产出：形成一套标准化的战略研讨方法与流程，为后续战略研讨会的有效开展和成果输出提供直接支撑

课程背景与交付信息

在当前百年未有之大变局的宏观环境下，企业面临的外部不确定性与内部增长压力空前。战略，已不再是束之高阁的年度报告，而是引领企业穿越周期、驾驭未来的核心罗盘。本次培训正是在公司即将召开下半年战略研讨会的关键节点，为全体核心管理层量身定制的一场战前预备训。旨在解决当前团队面临的三大核心问题：一是对战略规划的共性知识、方法论存在认知空白；二是对公司当前战略方向与核心问题的理解亟待对齐；三是部分高层管理者的战略思维与前瞻性需重点提升

本课程将作为承上启下的关键一步，为即将到来的战略研讨会统一思想、对齐颗粒度、磨利工具，确保战略研讨会能高效、高质地达成目标

课程时间

1天，6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01望远镜与显微镜——战略分析的核心工具箱

02战略地图（Strategy Map）：让战略看得见、说得清

03山头项目（Hilltop Projects）：让战略可落地、能打赢

04从群言堂到决策场——高效战略研讨会操作指南

课程大纲

课程总览

内容重点

导论：为什么在今天，我们必须重塑战略思维？（0.5小时）
时代之问：从VUCA到BANI，我们身处何种战场？
破局之钥：从机会主义到长期主义的战略升维
区分战略与运营、目标与路径
战略洞察——高阶管理者的上帝视角养成（上午，1.5小时）

望远镜与显微镜—战略分析的核心工具箱

1.1 PESTEL模型实战应用

1.2 波特五力模型与产业终局思考

不仅是分析竞争，更是判断我们所在的牌桌吸引力如何
内部资源审视（显微镜）：知己，方能百战不殆

2.1 价值链分析与核心竞争力识别

我们的钱是从价值链的哪个环节赚来的？哪个环节是我们的护城河？

2.2 VRIO框架：找到真正可持续的竞争优势

我们的资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿、被组织起来的吗？
案例剖析：从一家明星公司的兴衰，看伪核心竞争力的陷阱
洞察整合：从SWOT到关键战略议题（KSIs）

3.1 动态SWOT分析：避免填表格式的低效

3.2 关键战略议题（KSIs）的提炼

什么是战略议题？（事关生存与发展的重大、根本性、长期性问题）
战略制定——从蓝图到战图的转化（下午，2.0小时）

战略地图（Strategy Map）：让战略看得见、说得清

1.1 从四个维度看战略：财务、客户、内部流程、学习与成长。

1.2 因果关系链：战略地图如何将无形的战略，转化为一张清晰的、有逻辑的价值创造故事图？

绘制我们的战略地图（现场工作坊）

2.1 第一步：明确财务目标与客户价值主张

我们为客户提供什么独特的价值？（如：总成本领先、产品创新、客户亲近）

2.2 第二步：设计关键内部流程

为了实现客户价值主张，我们需要在哪些运营、创新、客户管理流程上做到卓越？
2.3 第三步：夯实学习与成长基础
我们需要什么样的组织文化、人才能力和技术平台来支撑流程？
工具提供：提供标准化的战略地图绘制模板，引导小组进行初步绘制演练

山头项目（Hilltop Projects）：让战略可落地、能打赢

1.1 定义：为实现战略地图中的关键目标而设立的、牵引性的、必须打赢的重大战役。

1.2 特征：战略关联度高、资源投入大、对全局影响深远、通常由高管亲自领衔。

山头项目的识别与立项

2.1 识别标准：如何从战略地图中，筛选出最具杠杆效应的山头？

2.2 山头项目立项书（Project Charter）的关键要素

项目目标与成功标准（SMART原则）
项目范围与关键交付物
项目负责人（山头攻坚司令）与核心团队
所需关键资源与授权
工具提供：分发山头项目立项书标准模板，并对模板进行详细讲解
管理与跟进：从OKRs到战略复盘

3.1 OKR（目标与关键成果）：如何用OKR来管理山头项目的执行过程，确保方向不偏、力度不减？

3.2 建立战略复盘机制：定期审视战略地图与山头项目的进展，敏捷调整。

凝聚共识——赋能高效战略研讨会的方法论（下午，1.5小时）

从群言堂到决策场—高效战略研讨会操作指南

2.1 发散与收敛：如何运用头脑风暴、团队共创等工具进行有效发散？

2.2 辩论与决策：如何引导建设性质疑，避免无效争论，并掌握罗伯特议事规则等决策方法，最终形成共识？

会后落地：让战略共识转化为行动共识
形成清晰的会议纪要与行动计划（Action Plan）
建立战略沟通机制，确保会议成果能有效传达到每一位员工
课程总结与行动号召（0.5小时）
核心工具与方法回顾
行动计划：为下半年战略研讨会，我们需要做的会前功课清单
互动答疑（Q&A）

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门《聚识·砺器·共谋：决胜下半年战略工作坊》适合哪些企业或学员？

适合公司总监级及以上核心管理人员、HRBP经理等。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《聚识·砺器·共谋：决胜下半年战略工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括望远镜与显微镜——战略分析的核心工具箱、战略地图（Strategy Map）：让战略看得见、说得清、山头项目（Hilltop Projects）：让战略可落地、能打赢等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准