第一章 互联网带来的商业变化
内容重点
- 数据重构商业 流量改写未来
- 案例：新浪、腾讯
- 案例：阿里VS苏宁、银行
- 基础平台和上层变现
- 1. 用户价值与商业价值
新经济环境下领导者的战略思维与管理创新
新经济环境下领导者的战略思维与管理创新：目标拆…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第二章 战略管理的导论
一、战略的分析模型
- 1. ROSE模型
二、战略的特性
- 1. 大战略
- 2. 小战略
- 3. 中、美环境对比
三、行业案例分析
四、零售业的战略终局
- 案例拆解：阿里
- 金融业的战略终局
- 案例拆解：银行
第三章 战略的布局和段数
一、战略就是资源运用
- 1. 八大资源、创造价值
- 2. 布局方向和重点
- 案例：康师傅VS统一
- 杜邦布局
二、战略布局
- 1. 策略布局
- 梳理二、战略布局的目标拆解、责任边界和过程指标
- 案例：巴菲特布局铁路
- 魏尔花旗帝国趁人之危
三、战略定位
- 1. 如何选择战略定位
- 2. 价值链上的定位，压缩价值链
- 3. 大战略和小战略的VPC
- 案例：八戒王国
- 民生银行
四、战略定位段数
- 1. 口号战略
- 2. 基本战略
- 3. 平台战略
- 4. SWOT分析的盲点
- 梳理四、战略定位段数的目标拆解、责任边界和过程指标
- 案例：三星、戴尔、ZARA、小米、星巴客、3M、沃尔玛、Apple
- 拆解四、战略定位段数的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
第四章 如何制定战略
一、竞争生态分析--由外向内
- 1. 何谓竞争生态
- 案例：游戏竞争生态、PC产业竞争生态
- 竞争生态分析的目的
- 竞争生态分析模式--价值链分析
- 竞争生态分析模式--五力分析
- 案例：航空业五力模型分析
- 竞争生态分析模式--价值网分析
- 核心竞争力分析
- 盘点资源和核心竞争力
- 核心竞争力和竞争优势
适合对象
董事长、总经理、企业高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到多场景提升速事业发展的方法和思路！
【课程目的】
明确知道战略管理的意义
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程内容重点
01新经济环境下领导者的战略思维与管理创新：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
