创新时代的挑战与机会需要明确判断口径，企业转型思维负责组织练习，企业转型和创新的五大模块用于课后复盘
企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。随着数字化网络技术的快速普及运用，万物互联，使人类进入一个更为深度融合的时代，也随之带来全新的机遇和挑战
随着商业竞争日益激烈，广大企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，企业如何进一步围绕企业顶层设计，围绕战略和模式，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，如何结合数字化趋势进行客户价值、商业价值乃至整个企业价值的升级再造，已经成为了一个关键的重要课题
本课程适合于想要学习管理创新经营模式的企业家和企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构进行策略研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《企业顶层设计-战略转型与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战；掌握企业转型升级的逻辑和模型。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
