战略性新兴产业与未来产业洞察

战略性新兴产业与未来产业洞察的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 战略解码

课程大纲

时代变局与新兴产业的战略机遇

一、创新大时代战略思维破局
  • 1. 战略思维就是思考企业未来之路
  • 1. 中国未来十年商业机遇
  • 2. 大时代下的战略重塑
  • 2. 如何成为先驱而不是先烈
  • 1. 结合产业发展阶段,领先行业半步
  • 2. 定位企业基因,挖掘底线基础
  • 3. 寻找思维原点,洞悉新时代本质
  • 案例分析:大疆——战略思维的创新让企业弯道超车
二、新时代战略思维根本逻辑
  • 1. 生产业生活方式的变化决定新时代战略思维原点
  • 1. 改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
  • 2. 数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
  • 2. 新时代战略思维体系
  • 1. 建立战略思考的价值体系
  • 2. 构建产业价值链思考原点

解密新兴产业的战略思维

一、战略思维之创新思维
  • 1. 判定市场阶段,选择领先思维
  • 1. 市场发展第一阶段——市场培育期
  • 2. 市场发展第二阶段——市场爆发期
  • 3. 市场发展第三阶段——差异化竞争期
  • 4. 市场发展第四阶段——创新整合期
  • 2. 根据行业阶段,建立创新思维
  • 1. 稳健型创新思维——尊重市场规律,领先行业半步
  • 2. 颠覆式创新思维——把握时代机遇,构建市场话语权
二、战略思维之资本思维
  • 1. 资本视野
  • 2. 做时间的朋友
  • 3. 用投资眼光思考战略与市场
  • 咨询式现场:区域市场多层次投资案例研讨市场资源整合与管控
三、战略思维之底线思维
  • 1. 混沌时代的随风而动
  • 2. 在变化中寻找不变的底线思维
  • 3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想
  • 1. 产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河
  • 2. 底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点,构建长期战略成长空间
  • 咨询式现场:如何利用战略思维工具进行市场商机解码

新兴产业调研体系构建与评估

一、新兴产业全景洞察框架
  • 1. 看行业
  • 1. 宏观环境分析
  • 2. 行业增长现状以及增长前景
  • 3. 行业所处阶段以及发展驱动力
  • 4. 行业发展趋势
  • 5. 行业发展制约因素
  • 2. 看对手
  • 1. 竞争格局分析,都有哪些参与方?分成哪几类?
  • 2. 行业竞争的共性,差异以及核心关键因素是什么?
  • 3. 单个友商与竞争对标分析
二、新兴产业信息高效管理方法
  • 1. 竞争对手营销举措洞察
  • 2. 行业营销媒介通路洞察
  • 3. 行业营销主流议题洞察
  • 4. 自身营销基础、现状以及差距分析
  • 案例分析:新兴产业市场洞察研究参考

适合对象

中高层管理人员

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 构建战略思维,开创企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局
  • 解读咨询实例,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
  • 开展咨询式现场课堂,提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力,解决创新时代市场系统性构建的方式
查看更多收益 收起更多收益
  • 企业市场洞察分析及市场洞察工具等综合知识等讲解和运用
  • 市场竞争分析及竞争分析等工具的基本知识介绍和运用
  • 企业客户分析和相关工具的介绍及运用

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从时代变局与新兴产业的战略机遇切入,把大疆——战略思维的创新让企业弯道超车和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

1天,6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01时代变局与新兴产业的战略机遇
02大疆——战略思维的创新让企业弯道超车
03解密新兴产业的战略思维
04新兴产业调研体系构建与评估
05新兴产业市场洞察研究参考

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授,战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验,主导完成376+个项目,辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型,原创《千帆跃·生意积木》课程体系,助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略性新兴产业与未来产业洞察》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

构建战略思维,开创企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局;解读咨询实例,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配