从战略目标到绩效指标（KPI）的分解实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从战略目标到绩效指标（KPI）的分解实战
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。“目标管理是绩效管理的前提，绩效管理是目标达成的闭合！”
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从战略目标到绩效指标（KPI）的分解实战（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
从战略目标到绩效指标（KPI）的分解实战（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
从公司战略到组织目标
从公司战略到组织目标
- 战略澄清，达成共识
- 战略解码的四个原则
- 导出战略KPI
- 识别并提炼关键成功因素（CSF）
- 从BSC角度识别CSF
- 工具模型：KPI筛选表
- 从关键任务到重点工作
- 工具模型：年度重点工作细化表
从组织目标到个人目标
从组织目标到个人目标
- 组织绩效指标设计
- 差异化设计组织绩效指标
- 制定部门绩效指标
- 梳理部门职责，确定部门重点工作
- 基于责任分解矩阵，制定部门绩效指标
- 个人绩效要支撑组织目标实现
- 工具模型：绩效目标责任矩阵法
- 主管的及时介入
从绩效目标到绩效指标（KPI）
从绩效目标到绩效指标（KPI）
- 绩效目标-分解细化
- 绩效目标的来源：战略分解和职位职责
- 绩效指标-科学量化
- 用好绩效指标卡
- 绩效指标的类型
- 绩效指标的设计
- 绩效标准-明确期望
- 运用标杆法设定目标值
适合对象
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
课程定位
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。“目标管理是绩效管理的前提，绩效管理是目标达成的闭合！”
核心收益
- 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标
- 获得绩效目标分解的多种工具和表格，对重点、难点环节，比如指标的开发设置、定性指标的考核、目标值的确定进行专门的演练
- 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门目标分解的方法
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握部门目标分解至关键岗位的方法
课程背景与交付信息
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。目标管理是绩效管理的前提，绩效管理是目标达成的闭合！ 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的目标设定，而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过分解为部门目标，并层层落实到各个岗位绩效计划和承诺中？ 该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的绩效工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01从公司战略到组织目标
02从组织目标到个人目标
03从绩效目标到绩效指标（KPI）
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
