战略领导力与战略规划执行实战

适合对象

企业领导人、总经理、副总经理和分公司负责人、承担战略规划、组织管理和团队建设职责的高级管理人员

课程定位与主要问题

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核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕决策思考力与领导思维明确判断口径和处理优先级
用领导者职业化能力建设安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走创新思维与管理创新相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

领导者首先是领导，然后才是管理者

领导者价值不是靠领导者一个人创造的，卓越的领导者除了必备的领导素养之外，还需要具备必要的职业能力，包括战略管理能力、经营规划能力、组织管理能力、团队塑造能力、变革创新能力和战略执行能力等等

本课程把领导者格局、境界、思维培养和创新思维、企业战略规划、战略执行等模块融为一体，把领导者的个人职业能力和企业经营管理能力融为一体，逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中感悟管理，在愉快氛围里顿悟真谛

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲解、故事分享、案例互动、管理工具

课程内容重点

01决策思考力与领导思维

02领导者职业化能力建设

03创新思维与管理创新

04战略规划与经营分析

05组织管理与团队塑造

06战略执行与经营落地

课程大纲

决策思考力与领导思维

决策思考力与领导思维要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

领导者职业化能力建设

领导者职业化能力建设要点拆解

梳理领导者职业化能力建设要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解领导者职业化能力建设要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出领导者职业化能力建设要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

创新思维与管理创新

创新思维与管理创新要点拆解

梳理创新思维与管理创新要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解创新思维与管理创新要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出创新思维与管理创新要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

战略规划与经营分析

战略规划与经营分析要点拆解

梳理战略规划与经营分析要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解战略规划与经营分析要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出战略规划与经营分析要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

组织管理与团队塑造

组织管理与团队塑造要点拆解

梳理组织管理与团队塑造要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解组织管理与团队塑造要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出组织管理与团队塑造要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

战略执行与经营落地

战略执行与经营落地要点拆解

梳理战略执行与经营落地要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解战略执行与经营落地要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出战略执行与经营落地要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

讲师介绍

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输

查看讲师主页

课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统解析企业中高层管理者的管理方法和领导艺术，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲解+故事分享+案例互动+管理工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配