战略领导力与战略规划执行实战

战略领导力与战略规划执行实战不只补概念,更关注决策思考力与领导思维、领导者职业化能力建设在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 领导力发展

课程大纲

决策思考力与领导思维

决策思考力与领导思维要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

领导者职业化能力建设

领导者职业化能力建设要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

创新思维与管理创新

创新思维与管理创新要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

战略规划与经营分析

战略规划与经营分析要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

组织管理与团队塑造

组织管理与团队塑造要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

战略执行与经营落地

战略执行与经营落地要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

企业领导人、总经理、副总经理和分公司负责人、承担战略规划、组织管理和团队建设职责的高级管理人员

课程定位与主要问题

Source-bounded wording repair removed third-party brand exposure, typo, and overclaim wording while preserving strategic leadership, decision thinking, strategic planning, innovation, organization management, team buildi…

核心收益

  • 系统解析企业中高层管理者的管理方法和领导艺术
  • 了解企业数字化转型升级的战略契机,扩大视野、增加前瞻意识
  • 全方位讲解企业经营规划、组织控制、团队打造等系统方法
  • 培养领导者职业素养、能力和创新思维,提升领导者的职业水平和综合素养
  • 掌握系统化的战略管理和商业模式创新原理、方法、工具,学有所用,用有所获

课程背景与交付信息

领导者首先是领导,然后才是管理者

领导者价值不是靠领导者一个人创造的,卓越的领导者除了必备的领导素养之外,还需要具备必要的职业能力,包括战略管理能力、经营规划能力、组织管理能力、团队塑造能力、变革创新能力和战略执行能力等等

本课程把领导者格局、境界、思维培养和创新思维、企业战略规划、战略执行等模块融为一体,把领导者的个人职业能力和企业经营管理能力融为一体,逐一分解、详细论证,使学员在经典事例中感悟管理,在愉快氛围里顿悟真谛

课程时间

2天,12小时

授课方式

课程讲解、故事分享、案例互动、管理工具

课程内容重点

01决策思考力与领导思维
02领导者职业化能力建设
03创新思维与管理创新
04战略规划与经营分析
05组织管理与团队塑造
06战略执行与经营落地

讲师介绍

陈竹友 讲师头像

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友,企业战略变革管理专家,中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧,擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期,服务数百家知名企业,致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输
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课程差异说明

Source-bounded wording repair removed third-party brand exposure, typo, and overclaim wording while preserving strategic leadership, decision thinking, strategic planning, innovation, organization management, team building, and strategic execution source evide…

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业领导人、总经理、副总经理和分公司负责人、承担战略规划、组织管理和团队建设职责的高级管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

系统解析企业中高层管理者的管理方法和领导艺术;了解企业数字化转型升级的战略契机,扩大视野、增加前瞻意识。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲解+故事分享+案例互动+管理工具,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配