企业战略决策与经营管理沙盘

资金储备—资金储备多少后将其余资金用使用才能将…先把对象、任务和边界讲清，人才布局—人与才在企业中的哪个节点上使用才能将…再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 马涛 · 战略创新与商业模式专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、资金储备—资金储备多少后将其余资金用使用才能将收益最大化；
二、人才布局—人与才在企业中的哪个节点上使用才能将收益最大化；
三、思维创新—不断的推陈出现是企业突破瓶颈的关键筹码；
四、战略决策—战略决策和战术决策有什么差异；
五、经营周期—经营周期与经营投入资金的黄金比例是多少；
六、资源整合—战争初期、中期和尾期如何把控整合的关键点—纳什均衡博弈；
  • 导入
  • 1. 沙盘导入
  • 2. 规则导入
  • 3. 模拟-公司宏图规划与初始资金的使用
  • 1. 针对第一年盈利做出首次资金分配决策
  • 2. 决策难点一：资金如何使用
  • 3. 决策难点二：每个业务线（分公司）是否因为经营方向而出现纷争和内耗
  • 1. 合作&竞争&冲突
  • 2. 集体研讨，如何让自己实力更强
  • 3. 决策难点一：内部争端为何居高不下，甚至产生严重内耗

适合对象

企业总经理以下管理层

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 了解企业经营动作的基本过程
  • 对企业经营过程中资金流管理和成本意识有初步的认识
  • 在经营决策与战略执行方面，通过体验，增加全局意识和基本技能
  • 团队复盘有依据：目标管理与计划制定的管理工具
  • 管理要求更清楚：模拟了解资金流和成本在现今的关系与使用原则
  • 了解成本管理需要注意的内容

课程背景与交付信息

本课程主要在这里层面设定体验，旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略落地和理性高效执行以及全局决策意识，切实提升经营管理者在不同环境中洞察市场、把握机会、提高执行效率与全局正确的决策能力

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业两个阶段六年的市场竞争中成功与失败过程中，提升领导力与全局决策能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

情境模拟中体验真实经营状况 课程环境：培训会议室约 120-150 平方米范围，投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式 沙盘教具：沙盘盘面、教具、数据表 沙盘大纲 导入；沙盘导入 …

课程内容重点

01资金储备—资金储备多少后将其余资金用使用才能将收益最大化
02人才布局—人与才在企业中的哪个节点上使用才能将收益最大化
03战略决策—战略决策和战术决策有什么差异
04经营周期—经营周期与经营投入资金的黄金比例是多少
05资源整合—战争初期、中期和尾期如何把控整合的关键点—纳什均衡博弈

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略决策与经营管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

■ 了解企业经营动作的基本过程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天，人数20-45人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情境模拟中体验真实经营状况 课程环境：培训会议室约 120-150 平方米范围，投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式 沙盘教具：沙盘盘面、教具、数据表 沙盘大纲 导入 1、沙盘导入 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配