课程总览
内容重点
- （90分钟）
- 模块
- 培训主题
- 授课详细内容大纲
- 学员收益
战略与战略管理
授课详细内容大纲需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
内容重点
- 开场定调
- 1. 数据冲击：三个五年电力投资跃迁（十三五2.4万亿→十四五2.85万亿→十五五5万亿+）
- 2. 一句话定调：十五五是从建电网到建新型电力系统的转折点
- 3. 互动抛问：现场举手表态
- 课程框架预告：四中全会→十五五→岗位影响
一、全会五表述解读
- 能源安全：端牢能源饭碗
- 绿色转型：双碳目标不动摇
- 科技创新：新型电力系统
- 改革开放：电力市场化改革
- 民生保障：人民电业为人民
二、三层传导模型：国家意志→行业战略→企业行动
三、三个首次：能源强国入规划 / 碳双控实施 / 新能源超火电
- 建立战略框架，理解每个表述背后的政策信号
一、投资结构拆解：特高压35%+配网60%+储能3%+数字化2%
二、三大趋势
- 绿色化：新能源装机超60% / 煤电从主力变压舱石 / 碳成本内部化
- 智能化：AI负荷预测>98% / 无人机巡检 / 数字孪生 / 虚拟电厂
- 融合化：电碳算协同 / 源网荷储一体 / V2G / 综合能源服务
三、新型电力系统：架构/方向/调度/末端四个维度之变
四、算力用电：数据中心年增速>20%，年均增1000亿度
- 掌握投资结构和三大趋势，识别算力用电新增量
一、四类岗位影响速查
- 规划岗：从编制计划到战略解码
- 调度岗：从经验调度到AI辅助决策
- 运维岗：从定期检修到状态检修
- 市场岗：从执行交易到策略优化
二、核心转变：所有岗位从执行型向分析型、决策型转变
- 看清岗位变化方向，明确能力升级路径
内容重点
- 小组
- 1. 哪个趋势对你所在部门影响最大？
- 2. 你的岗位需要哪些新能力？
- 3. 部门层面可以做哪些准备？
- 讲师总结三步法
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
十五五大幕已开，5万亿能源投资正在重塑行业格局。二十届四中全会将建设能源强国首次写入五年规划，新型电力系统从概念走向落地，碳排放双控全面实施，电力市场化改革加速推进
然而，战略文件读了一遍，真正想清楚跟我有什么关系的管理者并不多。常见现象是：高层觉得战略是上面的事，中层觉得等通知就行，骨干觉得跟我岗位没关系。结果是，国家层面的战略信号在层层传导中不断衰减——100分的方向，到岗位只剩40分的理解
本课程帮助电力企业管理者在90分钟内完成一次战略解码：从四中全会定了什么调，到十五五的钱往哪花、行业往哪走，再到这些变化对自己岗位意味着什么——把远在天边的文件变成近在眼前的行动
课程时间
1.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训主题
02授课详细内容大纲
03学员收益
04开场定调
05一句话定调：十五五是从建电网到建新型电力系统的转折点
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略与战略管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
