信息管理与战略决策｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

产品部、研发部，市场部等

课程大纲

战略决策与信息管理

一、市场洞察

1. 看行业
1. 宏观环境分析
2. 行业增长现状以及增长前景
3. 行业所处阶段以及发展驱动力
4. 行业发展趋势
5. 行业发展制约因素
2. 看对手
1. 竞争格局分析，都有哪些参与方？分成哪几类？
2. 行业竞争的共性，差异以及核心关键因素是什么？
3. 单个友商与竞争对标分析

二、有效管理收集信息方法

1. 竞争对手营销举措洞察
2. 行业营销媒介通路洞察
3. 行业营销主流议题洞察
4. 自身营销基础、现状以及差距分析
案例：产业市场洞察研究参考

洞察方式与信息管理

一、洞察方式

1. 媒体信息
2. 财报、行业报告、券商研报
3. 行业交流
4. 内部调研
5. 外部调研

二、信息管理

1. 明确调研需求
2. 设计调研方案
3. 信息、数据的获取与加工整理
4. 数据、信息分析
5. 得出结论，撰写调研报告
咨询式现场：现场练习研讨调研市场选择与目的

调研方案设计与信息生命周期管理

一、调研方案设计

1. 调研市场的确定
2. 调研目的
3. 调研内容
4. 调研方法
1. 调研的对象
2. 调研的时间地点
3. 抽样方式及样本数量
4. 具体的调研方法（问卷调研、访谈调研、焦点访谈、实地考察、专家访谈）
5. 调研实施计划
6. 质量控制

二、信息生命周期管理

1. 五看模型是第一步
2. 根据传播洞察框架进行全面分析结论成为策略制定的决策依据
3. 基于详细的市场洞察+传播洞察进行检视和为整个市场传播构建顶层设计
4. 依据洞察明确市场策略，形成整个市场规划的骨干结构
现场
演练：市场洞察方法与实践——市场研究方案的初步设计练习
课后总结与回顾：复盘市场洞察的方法论，对本公司进行市场洞察应用

适合对象

产品部、研发部，市场部等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕战略决策与信息管理明确判断口径和处理优先级
用洞察方式与信息管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走调研方案设计与信息生命周期管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在信息爆炸的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，信息的获取、管理和应用成为企业决策成功与否的关键因素。信息管理与战略决策的有效融合，能够帮助企业及时应对市场变化，优化资源配置，提升组织效能。然而，企业在海量信息中往往难以分辨哪些数据具备战略价值，如何将信息转化为高效决策工具成为当今领导者的核心任务。通过信息管理系统的科学部署，企业不仅可以精确地掌握业务动态，还能推动战略层面的创新发展和持续竞争力的提升

通过本课程，学员将能够构建全面的信息管理体系，提升战略决策的敏捷性与精准度，进一步推动企业在竞争环境中的决策效能，确保企业在快速变动的市场中实现可持续发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01战略决策与信息管理

02洞察方式与信息管理

03调研方案设计与信息生命周期管理

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《信息管理与战略决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品部、研发部，市场部等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略决策与信息管理明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

信息管理与战略决策