课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
- ※课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案
- ※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划
基于战略的目标与计划管理
这门课程源于当今企业管理面临的一系列挑战和痛点
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：课程，学员将深入了解高效管理的关键要点，达成共识，实现管理的三化
- 学员将掌握分析执行力低下原因、授权问题和跨部门合作挑战的方法，解决管理难题
- 在规划阶段，学员将学会制定明确目标，使用战略计划工具，有效进行目标分解
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- 辅导阶段将培养学员问题识别与分析的能力，运用群策群力解决团队挑战，掌握策略表述技巧
- 管理要求更清楚：执行阶段，学员将学习制定和管控计划的方法，以及如何推动团队执行，实现业务的不断改善
课程背景与交付信息
这门课程源于当今企业管理面临的一系列挑战和痛点。许多组织在追求高效管理时遭遇了认知上的困境，对于实现高效管理的关键难点缺乏共识。企业面临着执行力低下的问题，不确定何时、何地以及如何进行授权，跨部门合作也往往陷入沟通难题。管理者可能感到困惑，忙于应付各种任务，却常常盲目和茫然，缺乏清晰的方向和计划
在这一背景下，组织需要一种系统的方法来重新塑造管理认知，解决管理难题，并规划、辅导、执行以及不断改善业务。本课程旨在应对这些挑战，为学员提供全面的管理技能，使其能够理解高效管理的本质，分析并解决执行力、授权、沟通等问题，规划明确的目标和战略计划，通过辅导和执行实现业务的成功推动和不断改善
通过课程的学习，管理者和团队成员将能够迎接现代企业管理的复杂性，提升领导力和团队绩效，有效应对日益激烈的市场竞争，实现组织的可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟
课程内容重点
01视频导入：未来组织的竞争力是什么？
02※课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案
03※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略的目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过课程，学员将深入了解高效管理的关键要点，达成共识，实现管理的三化；学员将掌握分析执行力低下原因、授权问题和跨部门合作挑战的方法，解决管理难题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
