效能为王：组织战略管理与人效提升

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天 课程形式：基于讲授与互动，结合头脑风暴、团队共创、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

效能视角理解组织人效管理

一、组织人效的基本理解

【导入】基于组织战略思维提升效能的三种深造方式
（1）以创造客户价值而战
（2）消减成本以求生存
（3）强化内功以求持续
【讨论】人力资源的路径在哪里，可以做哪些动作？
1. 人效的定义与核心逻辑
【公式】人效的本质：除法公式（产出/投入）
【小组讨论】列举企业中人效高/低的典型场景，分析原因
2. 人效产出的四大维度：能力、效率、质量、效益
【思考】组织能效、绩效、人效的关系？

二、组织人效管理的基本理解

【导入】组织增长的基本途径
1. 从企业经营发展的底层逻辑看人效
【思考】为什么现在越来越多的企业关注人效
（1）环境的因素
（2）竞争力因素
（3）组织的因素
2. 如何正确的理解人效管理
【案例】该公司的人效管理项目为什么失败？
管理层要如何正确的理解人效管理？
【思考】你们企业提到人效管理，都做过哪些努力？

组织人效体系建设与管理

一、人效体系建设的基本逻辑

1. 企业人效提升体系的基本系统
【解读】人效体系的5个关键系统
【讨论】我们当前关注的的关键是哪些方面？
【案例】人效冠军企业的五个核心表现
2. 企业三大能力的提升影响人效
（1）组织能力提升
（2）团队能力提升
（3）个人能力提升
3. 基于提升人才管理价值人效公式
【解读】监测人才管理效能的七种武器

二、人效体系管理的四个关注视角

1. 从商业模式的角度改善人效
（1）不同商业模式人效的方向不同
（2）通过商业模式转型来改善人效
【案例】某企业人效协同改善的铁三角模式
2. 从组织管理的角度改善人效
【解读】干预组织人效的五把钥匙
【案例】从人单合一到无灯工厂
3. 从人岗协同的视角改善人效
（1）提升人岗匹配率
（2）提升人才成长的速度

三、从两个模型思考企业未来人效管理的方向

1. 人效提升的敏捷绩效模型
【解读】人效提升五板斧模型解读
2. 驱动组织效能提升DRIVE模型
【思考】这五个方面，在组织中如何运用？

适合对象

人力资源管理从业者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

了解基于组织战略的人效思维逻辑
理解人效管理与组织管理的深度关联
反馈辅导有抓手：全域视角下人效管理的工具与方法
明确效能为王：组织战略管理与人效提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

人效已成为新时代企业管理的关键词，最近几年，降本增效、提质增效频繁出现在企业管理推进和革新的头条里。总所周知，在2009年前，中国的劳动力供应相对充足，企业具有较高的用工主动权，很多企业享受着人口红利，迅速发展壮大。然而，近几年这种形势开始发生革命性改变，中国劳动力供应进入下降通道，平均工资增长率已赶超劳动生产率，人力成本逐渐走高，部分企业人力成本高于业务增速，成本增速问题凸显

人效体系建设是组织发展的有助于趋势，它将推动企业的转型升级、实现可持续发展。它涉及到企业的人力资源、组织结构、管理制度等多个方面，是企业实现高效运作和可持续发展的关键

人效建设是一门严谨的学科，要结合业务的生命周期、要结合企业的战略制定、也要注意长短期利益相互结合

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01效能视角理解组织人效管理

02组织人效体系建设与管理

03组织人效的基本理解

04【导入】基于组织战略思维提升效能的三种深造方式

05（1）以创造客户价值而战

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《效能为王：组织战略管理与人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解基于组织战略的人效思维逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天课程形式：基于讲授与互动，结合头脑风暴、团队共创、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配