发电厂绩效管理与目标管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
发电厂绩效管理与目标管理
发电厂的绩效考核指标抽取需要接到岗位场景，绩效考核过程中经常遇到的问题和发电厂的组织绩效管理指标会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
发电厂绩效管理与目标管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
绩效考核过程中经常遇到的问题
内容重点
- 指标太多，重复考核
- 思考：每个月都要考工作态度吗
- 标准模糊，根据主观打分
- 思考：为什么后勤人员的得分总那么高
- 数据不知道哪里收集，打分考臆想
发电厂的绩效考核指标抽取
一、发电厂的绩效考核的难点
- 1. 经济效益低，社会效益高
- 2. 电力营销管理难度大
- 3. 职工对科学考核、合理分配的要求强烈
- 4. 制定考核办法难、测算考核指标更难
- 5. 同工不同酬，发电厂薪酬分配的死结
二、发电厂绩效考核的基本构想
- 1. 发电厂绩效考核原则
- 1. 统一管理、因地制宜、分级考核原则
- 2. 月度考核与年终考核相结合原则
- 案例：月度考核采取宝塔式管理
- 2. 发电厂战略层面绩效考核设计
- 1. 经营管理指标部分
- 2. 安全管理指标
- 3. 发电厂对职工层面绩效考核设计
- 1. 生产管理指标
- 2. 扣分方法
发电厂的组织绩效管理指标
一、发电厂的经营能力指标
- 1. 发电量
- 2. 电价
- 3. 电、热费回收
- 4. 发电单位成本
- 5. 净资产收益率
- 6. 经济增加值
二、发电厂的发电能力指标
- 1. 全厂机组平均运行小时
- 2. 全厂非计划停运次数
- 3. 全厂机组等效可用系数
- 4. 检修管理
三、发电厂的节能能力指标
- 1. 成本费用利润率
- 2. 供电标准煤耗
- 3. 全厂补给水率
- 4. 全厂燃油量
- 5. 厂用电率
- 6. 入厂煤检斤率、检质率
四、发电厂可持续发展能力指标
- 1. 三年平均资本保值增值率
- 2. 人员效率
- 3. 环境保护
- 4. 科技投入比率
- 5. 人力资源开发
发电厂生产体系的绩效管理指标
内容重点
- 指标名称：主汽温度
- 指标名称：主汽压力
- 指标名称：再热汽温
- 指标名称：给水温度
- 指标名称：氧量
发电厂的6项方针目标系统
一、安全生产目标
- 1. 厂长与分管安全副厂长安全目标
- 2. 分管安全副厂长与电站站长安全目标
- 3. 站长（科长、主任）与班组长安全目标
- 4. 班组长与班组职工安全目标
- 5. 财会部安全目标
- 6. 生产部安全目标
- 7. 办公室安全目标
二、发电厂环境目标指标管理
- 1. 流化床锅炉的环境目标指标
- 流化床锅炉环境目标
- 流化床锅炉环保指标
- 流化床锅炉的环境目标指标控制措施
- 2. 燃气锅炉环境目标指标方案
- 燃气锅炉环境目标
- 燃气锅炉环保指标
- 燃气锅炉的环境目标指标控制措施
三、电能质量目标
- 1. 电压、有功、无功曲线合格率
- 2. 非计划停运次数
- 3. 供电煤耗率/
- 4. 发电单位成本
四、设备健康水平目标
- 1. 设备完好率和一级率
- 2. 检修评优率
- 3. 设备出力、效率
- 4. 主设备运行可靠性
五、经济效益目标
- 1. 发电计划完成率
- 2. 发电单位成本和固定费用
- 3. 完成承包利润
- 4. 全员劳动生产率
六、提高企业素质目标
- 1. 政治素质目标
- 2. 组织管理素质目标
- 3. 运营管理素质目标
- 4. 生产管理素质目标
适合对象
中层管理者、绩效管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位
《发电厂绩效管理与目标管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈绩效辅导绩效实施绩效反馈等绩效体系搭建后的理论。经理做老好人，打分形同虚设？员工反馈考核不公平，干多干少，干好干坏，薪酬区别不大？老板反馈管理层对目标值总是讨价还价？责任无法分清楚怎么办？绩效面谈流于形式，怎么谈？作为负责人的您，是否经常听这样抱怨？怎么解决？
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01绩效考核过程中经常遇到的问题
02发电厂的绩效考核指标抽取
03发电厂的组织绩效管理指标
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、绩效管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
