战略引领-绩效达成五步法

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

战略引领-绩效达成五步法推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

战略引领—绩效达成五步法可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

一、企业绩效管理为什么不能落地？

1. 过往情况
2. 常见问题分析
案例：某企业绩效执行案例;某企业人才盘点
3：绩效思维认知调整
4. 绩效落地的体系化思维
案例：两家企业(系统建设和只考虑当年);经营实践案例
工具:三种解题模式、PLM模型、OER模型

二、[实战]第一步: 如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？

1. 识别战略目标:看十年、想三年、定一年
案例：某公司的愿景目标确定、母婴项目的客户梳理
工具: 产业判断三问、客户价值描述工具、业务模式图、鱼骨图
2. 两级分解:绘制公司年度计划
案例：某公司年度经营目标与计划分解, 某化工企业《年度经营计划书》
工具: 模拟战略地图、战略地图、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H
3. 全面预算:制定公司全面预算计划
案例：年度经营目标与计划分解, 某无人机公司《年度经营计划书》
工具: 全面预算计划表、《年度目标责任书》模版

三、[实战]第二步: 如何实现目标管理的上下同欲？

1. 设计人人有责的指标落地体系
工具:业绩承诺书模版
3. 应用案例
案例：某创新业务计划管理案例、某陶瓷企业设计团队绩效管理

四、[实战] 第三步: 如何夯实管理基础助推业绩达成?

1. 公司管理的五个维度
案例：家族企业发展
2：业务流程的效率提升
案例：政企招聘业务流程梳理、受贿9100万的普通员工、酒店烟灰缸追责
工具: 流程梳理模版、sop模版、风险识别工具
3. 组织管理的效率提升
工具: 企业权责匹配梳理、PDP

适合对象

企业人力资源总监、经理、绩效专员、中高层管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

提升学员的绩效管理认知，系统化了解OER绩效管理逻辑
过程动作更具体：企业的战略方向，制定企业的年度绩效计划一张表
学习绩效指标体系建设方法，生成企业《员工绩效承诺书》

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：绩效追踪复盘技巧，实现绩效目标的过程纠偏与赋能
学习关键业务流程优化技巧,为绩效达成进行流程支持与提效
学习激励管理技巧，输出团队创意激励措施

课程背景与交付信息

中国的经济已经结束野蛮生长阶段，对企业提出更高的发展要求，好的战略与商业模式，好的业务与产品，好的团队，还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式，让组织能力不断生长，让企业的绩效高效率达成？把这个问题进一步分解，就是大多数管理者工作中的4个常见问题

1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？

2.如何把企业的经营目标转化为部门具体的绩效目标？

课程时间

1-2天

课程内容重点

01企业绩效管理为什么不能落地？

02过往情况

03常见问题分析

043：绩效思维认知调整

05绩效落地的体系化思维

讲师介绍

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源总监、经理、绩效专员、中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

提升学员的绩效管理认知，系统化了解OER绩效管理逻辑；识别企业的战略方向，制定企业的年度绩效计划一张表。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配