组织能力打造的“杨三角”
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
组织能力打造的“杨三角”
什么才是组织核心能力需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
组织能力打造的“杨三角”（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一单元 内外环境如何影响组织能力的建设？
内容重点
- 1. 外部视角-外部经营环境对企业的挑战
- 2. 企业跨越非连续性增长的要诀
- 3. 基于战略目标的关键任务
- 4. 内部视角-企业文化如何推动组织能力建设？
- 5. 文化内容的三层次理论
第二单元 什么才是组织核心能力？
内容重点
- 1. 组织能力建设通常存在的十大问题
- 2. 企业核心能力的定义及其特征
- 3. 组织核心能力与竞争优势的关系
- 4. 组织能力建设的杨三角模型
- 5. 基于能力要项的杨三角分析图-案例演示
第三单元 员工治理-如何从组织设计角度去保障组织能力提升？
内容重点
- 1. 组织设计的核心内容
- 2. 组织结构的基本形态及演化历程
- 3. 互联网时代的阿米巴组织与自组织介绍
- 4. 明确各价值单元的关键业务活动的责任级别
- 5. 事业部授权模型及RACI权责级别体系
第四单元 员工能力-如何通过管理机制去支撑组织能力建设？
内容重点
- 1. 组织能力建设的目的
- 2. 构建任职资格管理/胜任力素质模型
- 3. 构建人才供应链能力-人力资源规划、人才盘点、人才梯队建设
- 4. 如何发现人才-企业人才库的应用
第五单元 员工思维-文化与价值落地实施
内容重点
- 1. 企业文化对员工治理的影响
- 2. 企业文化如何决定对人才素质的要求
- 3. 构成文化的三层次内容是如何进行转换的？
- 4. 基于思维模式和价值观塑造
- 5. 如何落实这些思维模式和价值观？
第六单元 如何成功实施组织变革？
内容重点
- 1. 组织变革通常遭遇得阻力
- 2. 变革管理与协同文化推行
- 3. 领导组织转型的策略
- 4. 变革管理阶段性推进要点
适合对象
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题
- 了解组织能力的核心要素及内容
- 了解员工治理的管理要点及相关机制
- 了解员工能力构建的方法与落地工具
- 了解员工思维塑造的内容与落地实施方略
课程背景与交付信息
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界
研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。然而仍有不少企业把人才培育看成是一种费用花销，而不是投资，其实符合企业文化与价值观的人才所获得和拥有的核心专长和技能是竞争对手短时间不可超越的，是企业获得持续竞争力的源泉
马化腾曾在腾讯成立10年时说，腾讯还在持续快速地发展，而随着企业的规模越来越大，组织能力地提升和优化将成为越来越关键地成功要素
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01内外环境如何影响组织能力的建设？
02什么才是组织核心能力？
03员工治理-如何从组织设计角度去保障组织能力提升？
04员工能力-如何通过管理机制去支撑组织能力建设？
05员工思维-文化与价值落地实施
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题；了解组织能力的核心要素及内容。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
