课程总览
内容重点
- 导论：疫情下复工后管理者的使命和责任
绩效解码—六元八表“定绩效”
绩效解码—六元八表“定绩效”的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第一章 以终为始——目标管理之梦想链接梦想
内容重点
- 问题导入
- 一生二、二生三、三生万物……！企业的经营到底为了什么？
- 愿景——战略——目标——指标的辩证关系
刚柔并济经营目标
内容重点
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
- 课后作业：用思维导图法完成企业愿景描绘图
- 解决问题：一张白纸呈现愿景驱动之逻辑框架
目标设定三要素!
内容重点
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
- 课后作业：完成SMART表单
- 解决问题：目标的smart细化
企业四维平衡目标
内容重点
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
- 课程作业：完成目标四维呈现表
企业绩效改进的五大桎梏
内容重点
- 机制问题：案例：绩效为啥很难推进？
- 认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？
- 技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
- 流程问题：战略决定结构，结构决定流程
- 激励问题：物质与精神并尊！
第二章 追本溯源--绩效管理之变被动为主动
内容重点
- 问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
被动执行到主动行动
内容重点
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
- 课后作业：列举绩效考核与管理区别
- 解决问题：解决企业绩效认知的问题
绩效考核与管理的困惑
内容重点
- 1. 绩效管理四大基本内容
- 目标
- 计划
- 辅导
- 反馈
绩效管理的三大方法
内容重点
- MBO
- KPI
- OKR
- BSC
- 课后作业：完成多维度加权评估表
第三章 群策群力—团队共创之变要求为需求
内容重点
- 问题导入：管理者如何柔性辅导员工设定改进目标？
变要求为需求——个人承诺三步骤
内容重点
- 1. 发送PBC给到PBC承诺人
- 2. 辅导PBC承诺人的绩效目标
- 3. 循序渐进跟踪辅导承诺签字
- 解决问题：绩效行动计划的落地问题
适合对象
企业高层管理人员 企业人力资源人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：教练技术促动的愿景描绘法
- 过程动作更具体：目标SMART原则应用细化
- 反馈辅导有抓手：四维目标平衡体系的逻辑表
- 团队复盘有依据：SWOT优劣分析具体操作表
- 管理要求更清楚：绩效方法选择的加权评估表
- 过程动作更具体：行动计划落地的七步分解表
课程背景与交付信息
绩效是检验管理者能力的唯一标准。面对市场快速迭代，新生代员工需求变化，众多管理者都在思考
如何规划2025的战略目标？
如何做好2025的目标分解？
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01刚柔并济经营目标
02目标设定三要素!
03企业四维平衡目标
04企业绩效改进的五大桎梏
05被动执行到主动行动
06绩效考核与管理的困惑
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《绩效解码—六元八表定绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理人员 企业人力资源人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握教练技术促动的愿景描绘法；掌握目标SMART原则应用细化。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
