千帆跃·生意积木：搭建商业模式增长的创新工场
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
千帆跃·生意积木：搭建商业模式增长的创新工场
瑞幸咖啡中国咖啡引领者，模式创新实现逆袭需要接到岗位场景，系统篇——生意增长的破局之道与积木式组合实战方法和机遇篇——锁定商机与企业基因会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
千帆跃·生意积木：搭建商业模式增长的创新工场（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：解码你的生意基因
- 1. 生意创新时代——新技术新业态的商业模式要素创新的有助于
- 2. 从0到1的生意架构学：核心积木与组合逻辑
系统篇——生意增长的破局之道与积木式组合实战方法
二、像搭乐高一样做生意：1+3+6生意积木系统全景图
三、六大核心积木模块深度拆解
- 价值定位模块——商业模式价值主张
- 商业逻辑模块——商业模式实现逻辑与内涵
- 业务组合模块——商业模式落地业务体系
- 盈利模式模块——盈利组合及实现方式（场景价值与数据价值）
- 金融模式模块——价值与资本资源整合方式
- 运营模式模块——商业模式落地体系
- 案例分析：瑞幸咖啡中国咖啡引领者，模式创新实现逆袭
机遇篇——锁定商机与企业基因
1.1 客户购买方式
1.2 产业链特征
- 小组研讨：五看模型分析行业趋势
- 产业现状与痛点研究
- 行业痛点
- 市场痛点
- 客户痛点
- 小组研讨：绘制行业机遇与痛点分析图谱
- 企业基因诊断
- 企业基因研判
- 企业创新评估
- 小组研讨：提炼企业机遇分析九宫图
价值篇——生态位优势构建生意价值席位
一、核心价值逻辑——创意商业蓝图：玩转你的生意积木
- 价值逻辑与价值链定义
- 价值链核心逻辑
2.1 客户逻辑
2.2 平台逻辑
2.3 商业思维与核心生意逻辑
二、价值与企业定位体系——企业价值角色的具象化
- 生意逻辑定位与逻辑组合
- 精准价值定位四维
- 战略定位
- 市场定位
- 客户定位
- 产品定位
- 小组研讨：定义企业价值与定位的利润逻辑与角色定位
交易篇—— 打破常规，用生意积木拼出独特生意玩法
2.1 买卖型交易结构
2.2 股权型交易结构
2.3 金融型交易结构
2.4 平台型交易结构
- 3. 交易结构设计
3.1 交易动能
3.2 合作机制
3.3 成交场景
- 业务组合
- 1. 业务组合定义与逻辑
- 2. 业务组合总结与设计策略
- 小组研讨：拼接关键业务活动并绘制生意逻辑图
收益篇—— 用生意积木搭建增长引擎
一、盈利模式设计
- 1. 盈利模式定义
- 2. 盈利模型思维
- 3. 盈利格局
3.1 基础收益
3.2 复制收益
3.3 规模收益
3.4 延伸收益
3.5 资本收益
- 小组研讨：提炼企业多层利润结构
二、企业盈利步骤
- 每个阶段赚什么钱
- 盈利步骤
- 生意模型初创与资源积累——商业模式MVP验证：最小化生意积木测试法
- 资源变现——资源整合的边界延展与玩法优化
- 盈利资本化——企业价值与资金的共赢整合收益提升
- 小组研讨：规划企业全周期盈利增长路径
- 盈利实施路径
- 盈利实施路径=最小盈利单元×规模化基础/边际收益+资源多元变现
四、金融模式设计
- 金融模式定义
- 现金流管理
- 债券多元化
- 股权多元化融资
- 融资策略研究分析
执行篇——锻造核心护城河的实战系统搭建指南
一、核心竞争力提炼
- 1. 核心竞争力定义
- 2. 提炼核心竞争力定义运营逻辑
- 小组研讨：识别并固化企业的核心竞争壁垒
二、运营模式设计
- 1. 运营模式定义
- 2. 运营模式设计核心依据
2.1 业务组合落地
2.2 盈利模式实现
- 3. 运营模式总图：八大关键要素
- 4. 设计具有核心竞争力的运营模式
4.1 运营模式总体规划
4.2 最小盈利模块的MVP验证与运营模型提炼
4.2 整体运营和数字化智能化的核心复制与积累
4.3 支持运营的多元素搭建与节奏把握是关键
落地篇——从蓝图到落地四步法把控
内容重点
- 模型：商业模式落地四步法
- 一步法：准备阶段——调整定位、明确逻辑
- 二步法：实施四个阶段——分布推进、闭环迭代
- 商业模式启动阶段
- 商业模式创新与试点
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 突破传统盈利困局，掌握如何像搭积木一样，重新组合价值模块，设计多元化、可持续的盈利结构
- 得企业转型期所需的道、法、术、器——系统化的积木设计方法论、分析工具与落地框架，指引战略转型与模式升级
- 运用课堂独家研发的积木构建咨询工具，打破盈利渠道瓶颈，突破核心竞争力局限，重新梳理并优化您企业的核心积木块组合
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- 系统搭建从战略定位直达市场终端的盈利系统，无缝协调价值链定位、业务系统组合、盈利模式设计、现金流结构优化、关键资源能力配置等核心积木模块
- 判断标准更清楚：生态圈构建与管理的核心连接原则与方法，学会如何有效识别、吸引、管理生态伙伴，建立互利共生的协作关系
课程背景与交付信息
创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇，同时生态圈建立和管理成为了许多组织和企业应对变革的关键策略
商业模式创新，本质是重新设计并组合企业价值创造的核心积木块——调整定位、优化交易、重构盈利、整合资源，以适应瞬息万变的市场，最大化资源配置效率，构筑难以复制的竞争优势。生态圈思维，则强调打破边界，像拼装积木一样连接多元伙伴，在开放协作中共享价值、激发创新，共同构建生生不息的商业生态系统
《千帆跃·生意积木——商业模式搭建与增长的创新工场》课程，正是为这个时代致力于升级、转型与创新的企业家量身打造。我们提供国内独创的积木式商业理论体系，深度解析商业模式与生态圈的核心积木块及其连接逻辑
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01系统篇——生意增长的破局之道与积木式组合实战方法
02瑞幸咖啡中国咖啡引领者，模式创新实现逆袭
03机遇篇——锁定商机与企业基因
04价值篇——生态位优势构建生意价值席位
05交易篇——打破常规，用生意积木拼出独特生意玩法
06收益篇——用生意积木搭建增长引擎
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。
学习这门课可以获得什么收益？
突破传统盈利困局，掌握如何像搭积木一样，重新组合价值模块，设计多元化、可持续的盈利结构；得企业转型期所需的道、法、术、器——系统化的积木设计方法论、分析工具与落地框架，指引战略转型与模式升级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
