沙漠掘金：目标与计划管理沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
沙漠掘金：目标与计划管理沙盘
沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）之后继续拆到目标管理——不打无准备之仗和视频导入：谁，在改变世界，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
沙漠掘金：目标与计划管理
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
沙漠掘金：目标与计划管理（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
查看其余 6 个可选版本 收起可选版本
沙漠掘金：目标与计划管理（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
沙漠掘金：目标与计划管理（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
沙漠掘金：目标与计划管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
沙漠掘金：目标与计划管理（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
沙漠掘金：目标与计划管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
沙漠掘金：目标与计划管理（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 视频导入：谁，在改变世界？
- 思考：未来组织的竞争力靠什么？
- 介绍：企业树根理论
沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）
一、沙盘课程介绍
- 1. 沙盘的由来
- 2. 沙盘模拟课程的由来
- 3. 沙盘模拟课程的目标
- 4. 企业存在的目的
- 5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
- 1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
- 2. 沙漠地理环境介绍
- 3. 沙漠天气环境介绍
- 4. 政府对掘金行为的政策
- 5. 市场对掘金行为的反应
- 6. 小组讨论掘金目标
- 7. 小组讨论掘金方案
- 8. 掘金物资的采购
- 9. 模拟25天的沙漠掘金过程
- 10. 总结成绩公布排名
三、沙漠掘金的复盘分析
- 1. 复盘模拟中的几大关键点
- 关键点1：目标值
- 关键点2：物资采买
- 关键点3：掘金路线
- 关键点4：人员分工
- 2. 分析沙漠掘金与企业经营因素
- 3. 分析沙漠掘金决策点
目标管理——不打无准备之仗
一、目标的意义
- 1. 积极的心态
- 2. 看清使命
- 3. 分清轻重
- 4. 自我完善
二、目标管理的定义和含义
三、目标的设定（五大原则）
- 原则1：具体的
- 原则2：可量化
- 原则3：可达成
- 原则4：相关的
- 原则5：时限性
- 小组
- 讨论：什么样的目标才是有效果的？
四、目标的六大领域
- 1. 事业目标
- 2. 资产管理目标
- 3. 家庭生活
- 4. 学习成长
- 5. 人际关系
- 6. 健康生活
- 练习：结合自己实际情况制定人生目标？
五、目标设定的步骤
- 第一步：酝酿目标
- 第二步：分析目标
- 第三步：寻找支持
- 第四步：目标可视化
- 工具：SWOT分析法
六、目标实现的方法
- 方法1：每周总结，矫正目标
- 方法2：循环往复，天天修炼
七、目标管理的拓展
- 1. 从个人到部门
- 2. 从部门到公司
PDCA理论——不做无把握的事
一、PDCA之涵义
- 1. P（Plan）——计划
- 2. D（Do)——执行
- 3. C（Check)——检查
- 4. A（Action)—反馈处理
二、计划制定的五个步骤
- 第一步：分解目标
- 第二步：任务排序
- 第三步：行动方案
- 第四步：充分沟通
- 第五步：撰写计划
三、计划有效执行
- 1. 相互协商
- 2. 统一行为
- 3. 监督检查
- 4. 总结评估
- 5. 改进完善
- 6. 奖惩兑现
- 练习：如何保障我们的工作计划有效执行？
四、运用PDCA解决工作问题
- 问题1：公司目前面临的问题
- 问题2：部门目前面临的问题
- 问题3：个人目前面临的问题
- 练习：运用世界咖啡形式寻找解决方法
积极心态——要做持续正确的事
内容重点
- 思考：何为积极心态
- 互动：你有积极的心态吗？
- 积极心态对人生的影响
- 带来积极情绪
- 促进事业成功
适合对象
企业中基层管理人员
课程定位
《沙漠掘金：目标与计划管理沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标管理——不打无准备之仗完成一次可复盘的应用演练
- 输出视频导入：谁，在改变世界相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程
几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金
一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵明显差异，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程内容重点
01沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）
02目标管理——不打无准备之仗
03视频导入：谁，在改变世界？
04思考：未来组织的竞争力靠什么？
05介绍：企业树根理论
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
