敏捷性组织设计与运营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
敏捷性组织设计与运营
敏捷性组织设计与运营的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
敏捷性组织设计与运营（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
0.5 天
一、企业战略与组织架构的关系
- 1. 组织发力的根源
二、从组织架构看业务发展
- 案例：M企业的发展与组织架构的对应
- 1. 组织架构从何而来
三、组织架构设计的五要素
四、组织架构设计的五部曲
五、组织架构是否符合业务要求的判定九大标准
一、组织结构设计的基本思路
- 1. 核心业务如何在敏捷性组织凸显
二、敏捷性组织结构设计要求
- 1. 敏捷性组织结构框架设计基本思路：前台、中台、后台
- 2. 组织结构设计的原则
- 3. 敏捷性组织组织结构设计的流程
- 案例分析：不同企业的组织结构设计
- 4. 迈克尔波特价值链
- 案例：X企业的价值链
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕不同企业的组织结构设计明确判断口径和处理优先级
- 用企业战略与组织架构的关系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走组织发力的根源相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用不同企业的组织结构设计、企业战略与组织架构的关系和组织发力的根源整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
0.5天
课程内容重点
01不同企业的组织结构设计
02企业战略与组织架构的关系
03组织发力的根源
04从组织架构看业务发展
05组织架构从何而来
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕不同企业的组织结构设计明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
