目标与计划管理｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

目标与计划管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

目标与计划管理（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：我们为什么要持续学习？
思考：未来组织的竞争力是什么？
课程导言
1. 先有目标，再有工作
2. 一切与目标无关的活动都是浪费资源

目标的制定——不打无准备之仗

一、何谓目标管理

二、工作目标的类型

1. 达成型工作目标
2. 解决问题型工作目标
3. 例行型工作目标

三、制定目标的五个要素

1. 明确自己的目标内容（做什么）
2. 确定实现目标的期限（到什么时候）
3. 严格规定达到的标准（到何种程度）
4. 选择合适的实践方法（用何种手段）
5. 安排好工作顺序（重要性）

四、衡量目标是否合理的SMART原则

1. 目标的明确性
2. 目标的可衡量性
3. 目标的可实现性
4. 目标的相关性
5. 目标的时限性
情景
演练：目标SMART原则的练习

五、目标的六大领域

1. 事业目标
2. 资产管理目标
3. 家庭生活
4. 学习成长
5. 人际关系
6. 健康生活
练习：结合自己实际情况制定人生目标？

六、目标设定的步骤

第一步：酝酿目标
第二步：分析目标
第三步：寻找支持
第四步：目标可视化

七、目标实现的方法

方法1：每周总结，矫正目标
方法2：循环往复，天天修炼

目标的分解——将任务传递下去

一、什么是目标分解

二、目标分解的原则

1. 整分合原则进行
2. 分目标要保持与总体目标方向一致
3. 目标分解中所需要的条件及其限制因素
4. 各分目标之间的协调与平衡
5. 各分目标的表达要求

三、目标分解的形式

1. 按时间顺序分解
2. 按时间关系分解

四、目标分解管理工具

工具一：用目标多杈树法确定目标
情景
演练：请结合公司的管理实际，用目标多杈树法分解激发员工工作动机的目标
工具二：用6W3H分析细化目标
演练：结合自己或所在部门的实际，分解下一个月的工作目标
工具三：三层目标法
情景强化
练习：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理

PDCA理论——不做无把握的事

一、PDCA之涵义

1. P（Plan）——计划
2. D（Do)——执行
3. C（Check)——检查
4. A（Action)—反馈处理

二、计划制定的五个步骤

第一步：分解目标
第二步：任务排序
第三步：行动方案
第四步：充分沟通
第五步：撰写计划
情景
演练：下一个月工作目标的分解，制定一份月计划、周计划、日计划

三、计划有效执行

1. 相互协商
2. 统一行为
3. 监督检查
4. 总结评估
5. 改进完善
6. 奖惩兑现
练习：如何保障我们的工作计划有效执行？

四、运用PDCA解决工作问题

问题1：公司目前面临的问题
问题2：部门目前面临的问题
问题3：个人目前面临的问题
练习：运用世界咖啡形式寻找解决方法

积极心态——坚定目标，持续做正确的事

一、积极心态对人生的影响

1. 带来积极情绪
2. 促进事业成功
3. 带来幸福生活
分享：秀才赶考的故事

二、积极心态对目标的影响

1. 树立正确远大的目标
2. 正确看待面临的挫折
3. 持续优化改进目标

三、怎样树立积极的心态

第一步：树立正确的人生观、世界观
第二步：学会自我调节
第三步：从身边小事做起
小组
讨论：在日常工作生活中，我们还有哪些方法帮助我们树立积极的心态？
课程回顾与总结

适合对象

企业中基层管理人员

课程定位

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
目标的制定——不打无准备之仗和目标的分解——将任务传递下去会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
形成视频导入：我们为什么要持续学习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成

目标管理与工作计划的应用非常广泛，很多人将它作为计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标和计划管理是哟中基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为管理中的管理

本课程旨在通过完整的介绍目标和计划管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的

课程时间

1天，6小时

授课方式

主题讲授、案例研讨、角色扮演、工具指导、实战训练

课程内容重点

01目标的制定——不打无准备之仗

02目标的分解——将任务传递下去

03视频导入：我们为什么要持续学习？

04思考：未来组织的竞争力是什么？

05课程导言

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标的制定——不打无准备之仗和目标的分解——将任务传递下去会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

目标与计划管理